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讲师管理考核制度

一、总则

1、目的

为了对讲师的工作绩效、能力、态度进行客观评价，达到调动讲师积极性，促

进工作效率提高的目的，特制定本管理办法。

2、适用范围

本制度适用于公司级讲师和部门级讲师；

二、职责权限

本管理制度制定、修改、废止的起草由人力行政中心负责，报经总经理批准后

执行；

三、考核组织

由人力行政中心培训负责人、考核专员协同相关部门负责人组成，负责对内训

师目标达成率、能力和态度等进行综合测评；培训主管负责对内训师的培训工作进

行管理和跟踪；

四、考核内容

考核主要分为三个部分：目标达成率、专业性、满意度

1、目标达成率40%

（1）授课次数两次以上20%

（2）授课时间为每月两课时20%

2、专业性35%

(1)现场操作能力10%

（2）课件以及资料的准备情况5%

（3）应用性，即课件内容是否与工作实际相结合，并能很好的转化到工作

中；10%

（4）课后总结10%

3、满意度25%

(1)课堂效果15%

(2)学员状态5%

(3)学员参与性5%

五、考核资格评估

1、考核周期

对讲师的综合考核评估全年两次，即两个季度考核评估一次；

2、培训次数

全年培训次数不达标或无培训记录的讲师，依据现有的考核管理办法对其作出

相应的考核处罚；

3、考核等级分布

六、考核内容晋升机制

1、全年考核连续两个季度达到A级以上的讲师，可以申请晋升、调薪，并将

其名额纳入年度公司优秀员工的候选名单中；

2、在主讲专业领域工作两年以上，授课场次30场，并且年度评估考核在D级

以上的.讲师，其讲师等级晋升为中级；

3、在主讲专业领域工作满三年以上，授课场次达到50场，并且年度评估考核

在B级以上的讲师，其讲师资格等级晋升为高级；

4、对于申请加入讲师团的员工，试讲平均分数在75分以上者，并且满足讲师

资格要求的，可以将其纳入讲师团初级讲师；

奖惩机制

1、绩效奖金

每月绩效奖金500元，并且达到课时要求（2课时）；

2、学习费用

全年考核在C级（合格）以上者，年终可获得学习费用500元；

3、课件开发费

讲师开发课件具备专业性、实用性，并且试讲评估达到75%以上的，可以获得

200元/课件开发费用；

4、全年考核两次为D级即不合格者，对其作出降级处理，直至撤销其讲师资

格；

七、附则

本制度由人力行政中心制定并负责解释、执行、检查与考核；本制度自报经

总经理批准后之日起执行；

附表

《讲师专业课程明细表》《培训满意度调查表》

《讲师资格晋升申请表》《讲师课程开发申请表》《撤销讲师资格档案表》

讲师管理考核制度[篇2]

一、目的以及使用范围

为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培

训师人选，促进公司发展，特制定本制度。

二、内容

1、培训师考核评定机构及职权培训师考核评定机构为厂办，并负责培训师的

管理和评定工作。每月办公室负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师

进行培训。并收集学员的反馈意见，审核培训师的培训效果。

2、培训师基本职责

2.1在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教

材，月底连同培训台账一起反馈至厂办备案。同时培训师需要提前安排好工如果时

间冲突需及时向厂办反馈修改时间。

2.2在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面

的形式反馈至厂办。

2.3在培训工作结束以后，培训师组织学员的考核及评估工作，要求年度考核

或评估率不低于40%

3、培训师考核

3.1有培训计划，但无正当理由拖延、拒绝开展培训的，每次扣5分，100

元。

3.2培训讲师不准备培训教材，或未安排好工作，造成培训事故的，

扣罚3分，60元。

3.3由于主观失误造成的培训失败，如：授课教材无针对性、懈怠培训工作，

学员能力普遍未能提