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公司工程咨询管理及考核办法

第一章总则

第一条为提高工程咨询质量，规范工程咨询行为，促进工程咨询工作有效开展，根据国家和铁路总公司（原铁道部）《铁路建设项目勘察设计咨询办法》(铁建设[2001]21号)有关规定，制定本办法。

第二条咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展单项技术咨询、设计文件和施工图审核以及工程造价等相关工作。

第二章组织机构及职责

第三条咨询单位设置工程咨询项目部，实行项目经理负责制，对全线工程咨询工作负总责；配置总咨询师，对单项技术咨询、设计文件和施工图审核等负责任。

第四条公司对咨询单位及其工作实行统一管理和监督检查和考核，公司工程管理部负责组织实施。

第五条工程咨询工作包括以下内容：

（一）设计文件和施工图审核

1.严格按设计标准进行设计文件审核，做到线路方案最优、技术先进、经济合理；

2.施工图审核按《施工图审核管理办法》执行，杜绝差、错、漏、碰等现象；

3.参加设计预审工作；

4.对设计变更进行审核并签署具体意见；

5.审核问题的传递均采用书面进行，每项问题的处理均应闭合消项。

（二）单项技术咨询

1.每项技术咨询应做到技术成熟、先进，方案可行；

2.每项技术咨询均应单独形成书面报告。

第三章工作程序

第六条日常管理

（一）根据公司有关管理办法，制定相应的管理制度，编制工作流程，明确和落实工作责任；

（二）咨询单位与设计、施工、监理单位以及联合体成员内部来往指令均以书面为准，除公司管理办法中已有规定格式外，其它格式自行编制并报公司核备；

（三）咨询人员应自觉遵守相关法律、法规和职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

第七条咨询规划和咨询细则。

（一）咨询规划以全线为单元统一编制，咨询细则以工作类别为单元分别编制。

（二）咨询单位应在签订咨询合同后30天内将全线咨询规划报公司批准后实施。

（三）咨询细则应根据咨询规划和工程实际编制，在工程（作）实施前15天内完成，报咨询项目经理批准，并报公司核备。

第八条工程咨询例会

工程咨询单位应定期召开工程咨询例会，并形成咨询例会纪要（参考附件1格式）。例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决工程咨询中的问题。

第九条咨询月报

（一）咨询项目部应将每月的咨询工作情况编制成咨询月报（参考附件2格式），报公司核备。

（二）报告时间和上报份数。

1.月报统计的截止时间为上月26日至本月25日，到达公司的最晚时间为下月3日，一式两份报送。

2.月报中的数字必须真实可靠,文字表述精确,签字盖章齐全。

第十条技术咨询和报告

（一）按合同约定内容及时开展技术咨询工作，并保质保量完成。

（二）对现场高性能混凝土配合比试配、重点施工技术等进行咨询或指导时，应会同监理进行评估和签认；

（三）所有单项技术咨询工作均应单独形成咨询报告，并做到：

1.描述详实、数据准确，有参考和使用价值；

2.在单项咨询工作完成后15天内，书面一式三份、电子文档一份报送公司核备。

第十一条施工图审核按公司《施工图审核管理办法》执行。

第十二条信息化管理制度。咨询单位要按公司要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时将例会纪要、咨询月报等主要资料录入信息管理系统，提高项目信息化管理水平。

第四章工作考核

第十三条对咨询项目部工作每半年进行一次综合考核（考核内容和标准见附件3）。

（一）工程部负责对管段内咨询工作的平时考评，每半年内至少提供两次考评结果，并分别于7月3日和1月3日前报汇总。

（二）公司负责对咨询单位进行半年和年度考核，由公司工程管理部负责实施。

第十四条公司按工程部各次平时考核算术平均分的50%和公司（半年）年度考核评分的50%之和，作为咨询单位的半年（年度）考核结果。

第十五条咨询工作考核标准分为甲、乙、丙三个等级。

（一）甲级标准：考核得分在90分（含）以上；

（二）乙级标准：考核得分值在70分（含）至90（不含）；

（三）丙级标准：考核得分在70分（不含）以下的。

第十六条对咨询单位的平时、半年和年度考核结果，作为支付咨询费的重要依据。

第五章奖励和违约处理

第十七条支付标准：考核等级为甲级时，按合同约定当期合同价款的100%予以支付，即支付当期全额合同价款；考核等级为乙级时，按合同约定当期合同价款的95%予以支付；其余5%按违约金扣留；考核等级为丙级时，按合同约定当期合同价款的90%予以支付；其余10%按违约金扣留；

第一十八条每个评价考核期的咨询费用为合同约定该考核期内应支付的费用。

第一十九条人员变更或工作违约责任按合同约定执行。

第六章附则

第二十条本办法在具体实施中，可酌情补充完善。