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公司奖惩管理制度（实用15篇）
（实用版）
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公司奖惩管理制度（实用15篇）
公司作为一个商业实体，其主要目标是获取利润和增加股东价
值。以下是一些令人印象深刻的公司战略规划和执行案例，希望能给
大家带来启示。
公司奖惩管理制度（实用15篇）篇一
（一)提成(基本工资以当地最低工资为标准）。
1、月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按
照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有
奖励。
3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖
励。
4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。
（二）专业奖项。
2、新人奖。
3、三好销售员。
对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使。
服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设
立专业服务大使奖项。奖励1000元。
5、合理化建议奖。
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对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建
议奖，奖金为1000元。
（三）其他奖励。
1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层
的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损
失者，酌情奖励。
3、
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