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公路工程中的质量管理研究

摘要：近年来，国家大力推进道路建设，公路建设也成为保障

民生的重点。公路工程的质量关乎到人民群众的安全，如何做好公

路质量管理工作并合理提高效益是当前学者研究的焦点。本文从影

响公路工程质量的影响因素出发，对提高其质量水平提出了合理建

议，以期为中国的公路建设提供一定参考。

关键词：公路工程；质量管理；对策

要提高公路工程的质量水平，首先要明确影响公路工程质量的

因素有哪些。公路工程建设是一个复杂的过程，囊括多种因素。在

研究公路工程质量的过程中，不但要从内部因素出发，更要结合外

界环境，从基础工作、控制和检验等各个过程进行分析。目前，中

国的公路建设如火如荼，当务之急是从中国国情出发，探索出一套

科学有效的质量保证体系。

一、影响公路工程质量的因素分析

（一）建设管理体制不规范

同是建设项目，由于管理体制和资金来源的迥异，导致其管理

模式大相径庭，管理水平也参差不齐。通常来说，国家重点项目、

大型项目和国际项目的管理体制相对规范，管理水平高，而中小型

项目和地方性项目管理体制的规范性较为欠缺。不规范的管理体制

容易导致在建设过程中的各种管理问题，质量问题自然也是首当其

冲。

（二）原材料质量问题

原材料是工程建设的基础，原材料质量的好坏直接关乎到工程

建设质量的好坏。当前，在我国公路工程建设中，原材料的质量良

莠不齐，具体有以下几方面原因：(1)工程建设项目的原材料一般

不是统一采购和分配，而是由各承包商自行采购，这就导致原材料

的来源过于宽泛，繁多的供应商意味着其中可能不乏信誉低下者，

提供的原材料弄虚作假；(2)工程建设项目中可能会存在为降低建

设成本而选择低质量原材料的现象，以次充好，总体上降低了工程

质量水平；(3)部分工程建设项目由于设备和人员的限制，检验手

段不足、管理水平低下，导致原材料的检验得不到保障或受到二次

污染；(4)工程建设项目受成本、环境、进度等限制，一般按“就

近”原则选择地方性材料，而地方性材料例如石料、石灰和沙子等

往往以小型加工厂模式为主，生产工艺落后，且缺乏标准化的生产

程序，生产出的原材料不论在等级、规格还是材质上质量都难以保

证。

（三）承包商经验不足

我国的公路建设很多时候采用承包商承包的方式进行，这是加

快公路建设进程的一个途径，因此，承包商的经验也是影响公路工

程质量的一个重要因素。目前，我国部分工程承包商由于经验少，

施工前期的准备工作不到位，在人员配备、组织调整和资源配备等

方面做得不完善，在施工过程中的进度管理、现场控制、技术支持

和风险管理等方面力不从心，导致工程建设管理混乱，质量得不到

保证。另外，在高等级公路建设项目中，有些承包商对高等级公路

项目的经验较少甚至没有经验，缺乏相应的筑路机械设备和高素质

的管理人员，这也是公路工程质量得不到保证的原因。

二、提高公路工程中的质量管理水平的建议

（一）严格控制原材料质量

原材料是工程项目的主体组成部分，其质量好坏是决定工程质

量好坏的基础。因此，要严把原材料质量关。对原材料的质量进行

控制可以从以下几个方面进行：(1)加强供应商管理，选择高信誉

的供应商，从源头上杜绝假冒伪劣原材料流入工程建设施工现场；

(2)坚决遵循原材料的使用标准，强化施工人员的质量意识，使其

自发抵制劣质材料的使用；(3)规范施工质量管理，随时做好原材

料的测试和检验工作，避免由于原材料中途质量变化，如保管不慎

造成的二次污染等影响工程施工的质量。

（二）健全质量责任制度

首先，要加强施工和质量等相关培训，使所有施工人员了解并

掌握每一道施工工序和技术规范，确保在技术层面上保证工程建设

项目的质量；其次，从建设施工的具体过程出发，推行质量责任制，

将质量管理的各项工作落实到每一个施工小组和施工成员。小组的

管理人员要做好项目分工工作，务必使每一个成员明确自己的职责

范围和工作要点，既要保证工程项目的质量，又要保证其效益性和

安全性。例如在进行原材料进场验收工作时，除了对所有材料和半

成品当场质量验收外，还要合理分配协调，物尽其用；再次，要配

备专门的检测人员，对工程施工过程的每一道工序都要进行质量检

测和验收，按照编制的验收标准表格进行填写汇总，及时整理并反

馈。此外，还可以将质量和个人收益挂钩，实行经济责任制，从根

本上调动员工的积极性，由低层到高层，人人将质量牢记心中，最

终保证工程建设的质量。