工程预结算管理办法.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程预结算管理办法

一、总则

1.为加强工程预结算管理,规范预结算行为,提高预结算质量,保障工程投资效益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本办法。

2.本办法适用于公司所有工程项目预结算活动,包括新建、扩建、改建、维修等工程。

3.工程预结算是指在工程项目施工过程中,对已完成工程量进行预算编制和结算审核的活动。

4.工程预结算应遵循客观、公正、准确、及时的原则。

二、预结算管理体制

1.公司设立预结算管理部门,负责工程预结算的监督、管理和指导。

2.预结算管理部门应配备具有相应资质和专业能力的预结算人员。

3.预结算人员应严格遵守国家法律法规和行业规范,恪守职业道德,保守商业秘密。

4.公司应建立健全预结算管理制度,明确预结算工作流程、职责分工、质量控制、考核评价等内容。

三、预结算编制与审核

1.预结算编制应依据施工图纸、工程量清单、施工方案、合同单价等资料,按照国家及地方有关计价规定进行。

2.预结算编制应包括工程量计算、单价分析、费用计算等内容。

3.预结算编制完成后,应进行内部审核,确保预结算质量。

4.预结算审核应重点关注工程量、单价、费用等方面的合规性、合理性和准确性。

5.预结算审核通过后,报公司领导审批。

四、预结算变更与调整

1.工程项目在施工过程中,如发生设计变更、工程量增减等情况,应按照合同约定及时办理预结算变更手续。

2.预结算变更应提交相关资料,经预结算管理部门审核后,报公司领导审批。

3.预结算调整应遵循客观、公正、合理的原则,确保工程投资效益。

五、预结算支付与结算

1.预结算支付应按照合同约定和预结算审核结果执行。

2.预结算支付申请应提交相关资料,经预结算管理部门审核后,报公司领导审批。

3.工程结算应在工程竣工验收合格后进行,预结算管理部门负责组织结算审核。

4.工程结算审核通过后,办理工程款项支付手续。

六、责任追究

1.预结算管理部门应加强对预结算工作的监督检查,发现问题及时纠正。

2.预结算人员违反本办法规定,造成不良后果的,依法追究其责任。

3.公司对预结算工作中的违法违规行为,依法予以查处,并追究相关责任人责任。

七、预结算资料的归档与管理

1.预结算资料包括但不限于预结算书、工程量清单、施工图纸、合同单价确认单、变更签证单、支付申请单等相关文件。

2.预结算完成后,应将预结算资料及时整理归档,确保资料的完整性和可追溯性。

3.预结算资料归档应按照公司档案管理制度执行,采用电子档案和纸质档案双重管理。

4.预结算资料应分类存放,便于查询和检索,保密资料应严格按照保密规定进行管理。

八、预结算的信息化建设

1.公司应加强预结算信息化建设,提高预结算工作效率和准确性。

2.预结算信息化系统应实现工程量计算、单价分析、费用计算、审核流程等环节的自动化处理。

3.预结算信息化系统应具备数据共享和交换功能,实现与公司其他信息系统的数据对接。

4.预结算人员应熟练掌握预结算信息化系统的操作,定期参加相关培训,提高业务水平。

九、预结算的监督与考核

1.公司应建立健全预结算监督机制,对预结算过程进行全程监控,确保预结算工作的合规性。

2.预结算管理部门应定期对预结算工作进行自查,发现问题及时整改。

3.公司应对预结算人员进行绩效考核,考核结果作为员工奖惩、晋升的重要依据。

4.预结算人员在年度考核中,若出现重大失误或违法违规行为,将按公司规定给予相应处罚。

十、预结算的培训与交流

1.公司应定期组织预结算人员进行业务知识和技能培训,提高预结算专业能力。

2.预结算人员应积极参加行业交流活动,了解行业动态,学习先进经验。

3.公司鼓励预结算人员参加相关职业资格考试,提升个人职业素养。

4.预结算人员应通过培训和交流,不断提升预结算管理水平,为公司发展贡献力量。

十一、附则

1.本办法解释权归公司所有。

2.本办法自发布之日起实施,原有相关规定与本办法不一致的,以本办法为准。

3.本办法如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充完善。

十二、预结算风险控制

1.公司应建立预结算风险控制机制,对可能影响预结算准确性和合规性的风险进行识别、评估和应对。

2.预结算风险包括但不限于工程量变化、市场价格波动、合同条款变更、政策调整等因素。

3.预结算人员在进行预结算编制和审核时,应充分考虑风险因素,合理预测工程成本。

4.公司应定期对预结算风险进行监控,制定相应的风险应对措施,确保工程预结算的稳定性和可靠性。

十三、预结算质量控制

1.预结算质量是预结算管理工作的核心,公司应采取有效措施确保预结算质量。

2.预结算人员应严格按照国家及地方计价规定和行业规范进行工作,保证预结算编制的准确性。

3.预结算审核应实行多级审核制度,确保预结算结果合理、合规。

4.公司应定期对预结算质量进行

文档评论(0)

chao0115 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档