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现代房地产异地多项目
计划与运营管理
1
目录
前言
第一部分：异地多项目运作下的管控模式
第二部分：运营管理组织机构
第三部分：计划与运营管理实务
第四部分：制度、标准、流程的建设与管理
2
前言
运营管理的概念与发展路径
计划与运营管理的重要性与意义
目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题
4
前言
——运营管理的概念与发展路径
何为运营（operationsManagement）?
在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度
等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源
效率的最大化。
5
前言
——运营管理的概念与发展路径
运营管理的发展路径
以运营筹划支撑
发展战略
管
理区域化、专业化
层营运管理
次
多项目粗放式
营运管理
单项目管理时间、发展阶段
以运营分析在战略框架下
计计划划督督办办多项目协调
++实现项目规划+支撑投、融资
不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展
6
前言
——计划与经营管理的重要性与意义
多项管控的必然需求
日益规范的市场的必然需求
企业实现规模经营的必然需求
通过高效的运营管理，最大限度地整合资源，最大限度地实现利润最大化
7
前言
——目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题
地域的选择与战略
不同地域文化之间的差别与冲突
管理团队的选择与建设
管控跨度与模式
管理体制
企业品牌的影响力
8
第一部分：异地多项目运作下的管控模式
房地产企业的异地开发
房地产异地多项目开发的管控模式
9
异地多项目运作下的管控模式
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