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探讨大数据背景下人力资源绩效管理创新策略

文章基于对人力资源绩效管理的了解，阐述了在大数据背

景下创新人力资源绩效管理的重要意义，根据大数据对其产

生的积极影响，并针对其中存在的问题，进一步提出创新绩

效管理方式、丰富数据资源信息等有效举措。有利于提高人

力资源管理质量和效率，为企业发展奠定良好基础。

关键词：大数据;人力资源;绩效管理

在大數据背景下，对我国企业人力资源绩效管理提出了更

高要求，在相应技术的支持下，管理模式和方法都进行了一

定程度的改革和转变，促使员工在原有基础上激发了工作的

积极性和自主性，丰富了人力资源绩效管理内容，促使整体

工作更具备客观性和全面性，推进企业的可持续发展。

一、大数据背景下人力资源绩效管理创新的重要意义

在企业内部正常管理和运营过程中，想要对资本管理和经

营管理实现优化提升，就必须建立健全高效合理的人力资源

绩效管理体制。从目前情况来看，大数据市场竞争较为激烈，

人力资源管理和技术产品都随着时代发展逐渐推进和创新，

与此同时，其也是提高企业市场竞争地位的重要因素，因此，

企业内部必须做好人力资源绩效管理工作，在对市场运行状

况和发展趋势全面分析和了解的基础上，充分认识到人才战

略的必要性，与大数据进行高效融合，促使其在企业运行中

充分发挥出其实质性作用，除此之外，还需不断完善人力资

源管理体系，逐步强化不同部门之间的管理职能，应用大数

据对其进行全方位、立体化的分析研究，切实提高人力资源

绩效管理质量和效率，真正意义上提升企业的核心竞争力，

有助于充分发挥企业在市场中的竞争优势。

二、大数据对人力资源绩效管理带来的影响

（一）非量化信息整合，实现数据化管理

由于企业内部人力资源收集的信息具有一定的非量化特

征，而通过对大数据技术的有效应用，能进一步实现对具有

非量化特征信息的数据化管理。大数据能将相应数据进行分

析，以及按照顺序进行整合处理，从中能进一步发现员工自

身的工作特点和规律。在此基础上，如果将员工的平时表现

融入到绩效管理中，则会给企业的发展和人才培养带来积极

影响，切实达到促进企业健康持续发展的目的。应用大数据

技术还能在企业人才引进过程中，针对企业的实际需求而选

择相符合的高素质专业人才。

（二）优化组织结构，落实扁平化管理

大数据技术的应用还能在推进企业发展的同时，对企业内

部的组织结构进行一定程度的优化提升，为企业发展提供了

全新的契机，促使其具有较强的扁平化特点。人力资源管理

系统的构建，实现了跨部门、区域和层次等多种不同结构的

有效扁平化管理，实现企业组织形式构架的丰富性和多元化

特点，在此基础上，促使企业员工通过符合自身实际需求的

管理体系，提升了自身的专业性能和综合能力，由于员工是

保证企业积极发展的重要组成部分，因此能进一步保障企业

内部有序运转，以及提高企业的核心竞争力。

三、人力资源绩效管理中存在的问题

（一）没有建立健全绩效管理体系

就目前情况下企业内部人力资源绩效管理来说，传统管理

理念影响较为深远，同时相关管理人员也没有充分认识到人

力资源绩效管理的重要性，因此，依然存在着部分企业仍沿

用较为单一的管理模式，对企业的绩效管理质量和效率都产

生较大影响。在大数据背景下，企业相关管理人员不能对现

阶段时代发展进程和企业未来发展趋势进行充分了解和分

析，以致于导致企业不能很好的与市场经营环境、实际需求

相适应和匹配，不利于企业内部人力资源绩效管理体系的构

建和完善，极易使企业出现滞后性、阻碍性状态。在此情况

下，极易出现人力资源管理的灵活性、准确性不足情况，对

人力资源绩效管理的顺利实施产生直接影响。除此之外，由

于企业内部人力资源管理工作具有复杂性、多样性特点，因

此不能对周围环境和管理模式进行及时了解和转变，最终造

成实际管理工作不能满足发展目标的根本要求，产生较大差

异。在大数据环境影响下，原有的管理模式、管理体制都不

能为企业提供科学有效的技术支持，对员工和企业的积极发

展产生阻碍作用。

（二）没有加大绩效管理质量和效率

从目前情况看，现代企业人力资源绩效管理除了受到传统

管理理念的影响，导致管理质量和效率始终处于偏低状态，

具体可从以下几方面进行分析：第一，在信息传达方面，部

分企业仍沿用文件形式，在此过程中不仅极易出现信息丢

失、混乱现象，还拖延了工作时间，不利于工作效率的有效

提高;第二，在技能培训方面，一般情况下都是严格听从上级

组织安排，来开展实际的理论