优秀管理者必备的综合素质.pdfVIP

优秀管理者必备的综合素养

管理学问优秀管理者必备的综合素养

管理者通过别人来完成工作。他们做出决策、调配资源、引导

别人的活动从而实现工作目标。那么如何成为优秀中层管理者呢？

下面由我告知你，希望对你有帮助！

1、一种理念：我是一切都根源，停止埋怨，立刻改善!

（紧要塑造管理人员的工作责任心，和对自身工作的要求）

从我们管理者的思想上解决这一根源问题，人都有推诿扯皮，

找借口的毛病，但是做为中层管理者来说，你切不可如此行事，由

于你上要对上司负责，下你要给员工树立模范形象，中心你要让同

事同意和支持你的工作，假如你事事推诿，事事找借口，只会影响

你的工作技能，这肯定不是一个合格管理者应具备的工作本领，因

此我们必须把这条问责制度当成我们的工作理念来牢记。

2、二个原则：以身作则，先锋模范!

（要求管理人员严于律己，带头遵守公司规章制度，假如企业

没有轻视，没有特别，试想管理人员都以身作则还有什么工作做不

好呢？）

管理人员是员工的模范，管理人员是企业的先锋队，一身作则、

先锋模范，是合格管理者的紧要体现，我们的制度为什么时常执行

第1页共6页

不下，为什么我们的员工时常拿管理人员来攀比，就是由于我们管

理人员没有做到表率作用，导致制度无法执行，下属就有理由不服

从你的管理，其实员工是最听话的，你让他往东他不敢往西，那让

他往南他绝不敢北，由于他的生存大权把握在你的手里，你有权利

有资格确定他的工作，因此我们时常说：“只有不合格的管理者，

没有不合格的员工”就是从这里来的。

3、三个目标：

练内功、强素养、树形象!

责任强、行动快、成效高!

善管理、能教育、做伙伴!

（要求管理人员具备丰富的专业学问和实际阅历，高效做事，

低调做人，在企业中树立模范作用）

1、练内功：

不是真的要求我们中层管理者去学武术或是练什么（系统屏

蔽），而是强调我们要更改原有的思想意识，作为中层管理者你不

行在像以前做员工时，不管什么话都敢说，不管什么事都敢干，由

于你现在的一言一行代表的不但仅是代表你个人，更紧要的是你的

行为代表是公司，牢骚、埋怨、独善其身、小民意识都必须要改正。

2、强素养：

第2页共6页

人才是企业竞争进展的第一资源，管理人员素养的高处与低处

在某种意义上讲决议着企业的进展速度，我们说兵雄雄一个，将孬

孬一窝，试想一个中层管理者的素养都极其低下，那么他的公司会

好的那里去，对于我们个人而言，中国什么都不多就人多，什么都

不少就钱，既然在怎么一个竞争激烈的环境里，你不努力提升自身

就意味着要被社会淘汰，莫非你还乐意去从事面朝黄土背朝天的工

作吗？

3、树形象：

员工形象代表企业形象，员工形象代表产品和服务形象，不要

让自身的形象阻拦了自身的进展，更不要让自身的形象淘汰了自身，

树立一个让下属学习的模范是一个优秀的中层管理者必修的课程。

4、责任强：

我们已经强调了很多责任的问题，可见我们对工作负责，对企

业负责，对职业负责，对于一个中层管理者来是多么的紧要，作为

中层管理者来说具备良好的职业道德至关紧要，我们不求让后人记

得自身的贡献，但要做到身后肯定不会有骂名。

5、行动快：

上司布置的工作在中层管理者力所能及的范围内要立刻的去执

行，行动快是要让上司放心，让上司信任你，你是最具备执行力的

人，唯有如此他下次才会把更紧要的任务给你完成，才会让你挑起

第3页共6页

更重的担子，不要推延，由于拖延既不能完成工作又不能体现你工

作本领，反而还会给人怠慢对人不重视的感觉，行动快要体现在每

一件事情上，行动快要让大家都知道。

6、成效高：

行动快对于中层管理者来说是体现其对工作的积极性和对工作

的重视程度，每一个中层管理者都可以做到行动快，但是不愿定每

一个管理者都能做到成效高，成效高是行动快上的升华，成效高是

体现中层管理者工作质量的好还的依据，行动快，有效率不愿定有

成效，有成效才是中层管理者的最后目的。

7、善管理：

作为中层管理者而言，具备胜任工作的基本本领是从事该项工

作最起