- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
优秀管理者必备的综合素养
管理学问优秀管理者必备的综合素养
管理者通过别人来完成工作。他们做出决策、调配资源、引导
别人的活动从而实现工作目标。那么如何成为优秀中层管理者呢?
下面由我告知你,希望对你有帮助!
1、一种理念:我是一切都根源,停止埋怨,立刻改善!
(紧要塑造管理人员的工作责任心,和对自身工作的要求)
从我们管理者的思想上解决这一根源问题,人都有推诿扯皮,
找借口的毛病,但是做为中层管理者来说,你切不可如此行事,由
于你上要对上司负责,下你要给员工树立模范形象,中心你要让同
事同意和支持你的工作,假如你事事推诿,事事找借口,只会影响
你的工作技能,这肯定不是一个合格管理者应具备的工作本领,因
此我们必须把这条问责制度当成我们的工作理念来牢记。
2、二个原则:以身作则,先锋模范!
(要求管理人员严于律己,带头遵守公司规章制度,假如企业
没有轻视,没有特别,试想管理人员都以身作则还有什么工作做不
好呢?)
管理人员是员工的模范,管理人员是企业的先锋队,一身作则、
先锋模范,是合格管理者的紧要体现,我们的制度为什么时常执行
第1页共6页
不下,为什么我们的员工时常拿管理人员来攀比,就是由于我们管
理人员没有做到表率作用,导致制度无法执行,下属就有理由不服
从你的管理,其实员工是最听话的,你让他往东他不敢往西,那让
他往南他绝不敢北,由于他的生存大权把握在你的手里,你有权利
有资格确定他的工作,因此我们时常说:“只有不合格的管理者,
没有不合格的员工”就是从这里来的。
3、三个目标:
练内功、强素养、树形象!
责任强、行动快、成效高!
善管理、能教育、做伙伴!
(要求管理人员具备丰富的专业学问和实际阅历,高效做事,
低调做人,在企业中树立模范作用)
1、练内功:
不是真的要求我们中层管理者去学武术或是练什么(系统屏
蔽),而是强调我们要更改原有的思想意识,作为中层管理者你不
行在像以前做员工时,不管什么话都敢说,不管什么事都敢干,由
于你现在的一言一行代表的不但仅是代表你个人,更紧要的是你的
行为代表是公司,牢骚、埋怨、独善其身、小民意识都必须要改正。
2、强素养:
第2页共6页
人才是企业竞争进展的第一资源,管理人员素养的高处与低处
在某种意义上讲决议着企业的进展速度,我们说兵雄雄一个,将孬
孬一窝,试想一个中层管理者的素养都极其低下,那么他的公司会
好的那里去,对于我们个人而言,中国什么都不多就人多,什么都
不少就钱,既然在怎么一个竞争激烈的环境里,你不努力提升自身
就意味着要被社会淘汰,莫非你还乐意去从事面朝黄土背朝天的工
作吗?
3、树形象:
员工形象代表企业形象,员工形象代表产品和服务形象,不要
让自身的形象阻拦了自身的进展,更不要让自身的形象淘汰了自身,
树立一个让下属学习的模范是一个优秀的中层管理者必修的课程。
4、责任强:
我们已经强调了很多责任的问题,可见我们对工作负责,对企
业负责,对职业负责,对于一个中层管理者来是多么的紧要,作为
中层管理者来说具备良好的职业道德至关紧要,我们不求让后人记
得自身的贡献,但要做到身后肯定不会有骂名。
5、行动快:
上司布置的工作在中层管理者力所能及的范围内要立刻的去执
行,行动快是要让上司放心,让上司信任你,你是最具备执行力的
人,唯有如此他下次才会把更紧要的任务给你完成,才会让你挑起
第3页共6页
更重的担子,不要推延,由于拖延既不能完成工作又不能体现你工
作本领,反而还会给人怠慢对人不重视的感觉,行动快要体现在每
一件事情上,行动快要让大家都知道。
6、成效高:
行动快对于中层管理者来说是体现其对工作的积极性和对工作
的重视程度,每一个中层管理者都可以做到行动快,但是不愿定每
一个管理者都能做到成效高,成效高是行动快上的升华,成效高是
体现中层管理者工作质量的好还的依据,行动快,有效率不愿定有
成效,有成效才是中层管理者的最后目的。
7、善管理:
作为中层管理者而言,具备胜任工作的基本本领是从事该项工
作最起
您可能关注的文档
- 军人婚恋观教育教案.pdf
- 公司贷款借款合同(3篇).pdf
- 仓库保管员工作总结15篇.pdf
- 人教版小学英语五年级下册Unit2 My favourite season说课稿.pdf
- 人员职业健康管理制度(3篇).pdf
- 互联网消费金融市场前景预测与营销趋势及策略研究报告.pdf
- 二建施工管理重点总结.pdf
- 智慧物流概论微课课件第12章智慧供应链.pdf
- 高盛-中国光纤电缆 GC Tech China fiber cable production points to ongoing weakness into 3Q24; remain cautious on the sector 2024.pdf
- 智慧物流概论微课课件第3章智慧物流系统.pdf
- 运动风格趋势:轻量化户外 2025 S S.pdf
- 数字乡村建设村村通广播应用方案.pdf
- 高盛-日本市场策略 Japan Strategy Flash 1Q325 earnings summary Double-digit (%) profit growth as results largely surprised upwards 0820 2024.pdf
- CEEM《全球智库半月谈》(总第286期).pdf
- 智慧物流概论微课课件第4章智慧物流信息平台.pdf
- 数字乡村公共安全综合平台项目解决方案.pdf
- 智慧物流概论微课课件第7章智慧物流包装.pdf
- 【案例】”啤酒之王“的智慧物流探索之路.pdf
- 数字连江城市数字基座(一期)和数字乡村示范点建设项目.pdf
- 智慧物流概论微课课件第1章智慧物流概述.pdf
文档评论(0)