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公司新员工培训规范

对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。为公司留住优秀人才、建立企业文化、提高组织绩效，特制定新入职员工培训规范。

一、员工培训工作目标

1.理解和认同公司的企业文化和发展战略；

2.熟悉公司的各项规章制度、岗位职责；

3.提升员工的综合素质和知识水平；

4.提高员工的任职能力和工作绩效；

5.改善员工的工作态度，提高团队精神和工作热情；

6.发挥员工潜能，促进企业发展；

7.根据员工需求分析有针对性地进行培训。

二、员工培训工作准则

1.培训最需要培训的员工；

2.适应公司发展的整体性、计划性；

3.员工职业生涯及发展规划；

4.全员的积极参加与经验分享；

5.全方位的效果评估和反馈；

6.注重提升能力而不是酬赏。

集训→分散→跟踪→反馈→评估.→再训

三、上岗前的集中培训

新来的员工，要经过公司领导讲话、学习有关本公司知识、实习、集训等集中培训，然后再正式分配到各个单位。岗前集中式的训练由人力资源部组织，企业文化部、企业管理部协助，时间根据具体情况而定。培训的目的是解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉了解公司的基本情况。可采用主题讲解、音像授课、互动培训、在线教育、内部刊物发行等方式来实现。

四、培训内容包括以下几个方面：

1.树立对公司的认同感

练工作的完成，新员工训练成败与否的重要一环便是员工工作一段时间后的补充培训、跟踪指导工作。

八、公司对新员工实施跟踪训练的方法：

1.参加由人力资源部组织的集中训练。

2.影视教学训练。

3.进行野外拓展竞技活动，培养员工的协调能力。

4.派遣员工参加公司以外的专题培训等。

九、新员工培训效果的追踪与评估

在新员工接受上述训练后，便可对本次新员工培训的效果进行评估了。

十、公司培训的准则

1.按照“缺什么，补什么，干什么，学习什么”的学习方式学习。

2.业务培训与管理培训并重。

3.从问题出发，有针对性地培训。

4.关注员工的职业发展与技能的提升。

5.学习从应用与行动开始。

6.关注细节。

7.注重团队的学习。

8.培训具有前瞻性。

十一、完善的培训体系

1.课程体系——如入职培训课程、员工培训课程、管理培训课程、技术培训课程、业务培训课程等系列课程。

2.教材体系——购买引进或自行开发的企业理念手册，员工手册、经营运作手册以及管理、技术、文化和业务培训教材库。

3.培训师体系——由人力资源部牵头，组织高素质员工建立兼职培训师队伍，咨询顾问等专家队伍。

4.培训设施——专用培训基地、专用教室、多媒体、网络教学等设施。

5.培训管理——培训与员工的职业发展密切结合，培训与公司的发展战略紧密结合。

十二、培训与发展

我们的理念：培训是最大的福利

培训与发展无论对于员工而言还是对于公司而言都是至关重要的。公司对此非常重视，我们强调员工进入公司，就要有“成就自我，服务公司”的理念。对员工进行培训，提高其能力与绩效，进而帮助其更进一步地发展，是公司义不容辞的义务。