生产准备大纲(报批版厂内).doc

XXX公司一期2x660MW超超临界机组

生产准备大纲

编制：生产准备部

审核：

批准：

2015年XX月

xxxx发电一期工程工程建设里程碑方案

序号

工程

#1机日期

#2机日期

1

主厂房挖土

2015．09．18

2

主厂房根底浇筑第一方混凝土

2015．09．28

3

锅炉根底交安

2016．01．10

4

主厂房根底出零米

2016．01．31

5

主厂房结构到顶

2016．05．31

6

烟囱外筒到顶

2016．04．30

7

主厂房封闭交安

2016．07．31

8

集控楼交安

2016．07．31

9

锅炉钢架吊装开始

2016．01．18

2016．02．29

10

锅炉大板梁就位完成

2016．06．30

2016．07．25

11

锅炉受热面吊装开始

2016．07．18

2016．08．10

12

循环水通水

2017.01.18

2017.02.28

13

化学水处理制合格除盐水

2016．11．30

14

锅炉整体水压试验完成

2016．12．18

2017．01．18

15

汽机台板就位

2016．08．20

2016．09．20

16

汽机扣缸完成

2017．01．20

2017．02．20

17

汽机油循环结束

2017．04．05

2017．05．05

18

DCS复原试验完

2016．11．20

2016．12．31

19

厂用电受电完成

2016．11．20

2016．12．31

20

输煤系统具备上煤条件

2017．02．28

21

锅炉化学清洗完成

2017．03．20

2017．04．28

22

点火冲管完成

2017．04．20

2017．05．28

23

机组整套启动开始

2017．05．18

2017．07．08

24

机组168小时满负荷试运完成

2017．06．28

2017．08．18

前言

xxxxx发电厂一期工程为2×660MW超超临界燃煤发电机组，同步建设脱硫、脱硝设施，方案于2017年双投。本工程由中南电力设计院设计，三大主机设备分别与东方电气集团、上海电气集团签订了2×660MW级超超临界燃煤机组的锅炉、汽轮机及发电机的主机技术协议。

xxxxx发电厂一期工程将按照华电集团的要求在建设期间遵循“三同领先”的目标要求，加强“一优化四筹划”工作，优化工程建设的组织进度。为把江陵电厂一期工程建成排放小、能耗低、效率高且具有电力市场较强竞争力的机组而不懈努力。

xxxxx发电厂一期工程生产准备大纲是整个生产准备阶段的指导性文件，是实现人力资源与生产资源有机整合的根本纲要。本大纲根据华电集团《新建火电机组生产准备工作管理规定〔A版〕》编写。

本工程总体目标如下：

建设总目标：“区域第一，行业一流”，即“机组高水平达标投产，确保全国电力行业优质工程，争创鲁班奖工程”。

2、建设理念：按照高水平达标投产、创立优质工程的总体要求，贯彻“优选·精建”及“更实更细、更新更优”建设理念。

3、本工程建设成果:“六个工程”，即平安工程、优质工程、示范工程、创新工程、阳光工程、和谐工程。

4、工程精神：“匠心逐梦，卓越功成”。

5、核心价值观：“居之无倦，行之以忠”。

6、管理理念：江陵工程实行总包方式，根据工程实际在工程建设中实行“业主+监理+总包”的工程管理模式，按照“强业主、严监理、实总包”要求实现“优选·精建”理念。

为了顺利实现本工程的各工程标，xxxxx发电厂一期工程生产准备分为五个阶段：认知阶段、人员准备阶段、技术准备阶段、设备安装监检阶段、分部试运整组启动阶段。需要完成生产人员准备、技术准备、物资准备、生产信息化准备和市场营销准备五项主要任务。坚持高标准、高质量、高水平完成生产准备每个阶段各项任务。

目录

TOC\o1-3\h\u14035xxxxx发电一期工程工程建设里程碑方案2

12367前言3

8100目录5

26869第一篇总那么7

1796第一章工程概况7

16129第二章生产管理模式7

8192第三章生产准备总体任务8

25556第二篇组织机构及岗位设置10

7889第一章生产准备组织机构10

27036第二章定岗定员13

10341第一节岗位设置原那么和依据13

5946第二节总体定员和补充方案14

28441第三篇生产准备16

18579第一章人员准备16

28240第一节生产人员组织16

9797第二节生产管理及专业技术人员培训17

981第三节运行岗位人员培训18

6156第四节检修岗位人员培训20

23840第二章技术