某销售公司管理制度范本.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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销售公司管理管控制度

二○一六年十二月

目录

总则

道德行为规范

第一节道德规范

第二节行为规范

规章制度

第一节考勤制度

第二节客户/业务招待管理管控制度

第三节文件、文档收发保存制度

第四节使用电脑规定

第五节电话、传真使用管理管控规定

第六节投影仪使用规定

市场部人员领用办公用品暂行规定

第八节员工胸牌管理管控制度

第九节员工离职管理管控规定

第十节报纸杂志借阅规定

第十一节收礼登记管理管控规定

第十二节参加展交会制度

第十三节摄像机（照相机）使用规定

第十四节市场业务人员管理管控制度

第十五节出差管理管控制度

第十六节备用金管理管控

第十七节市场工作汇报制度

第十八节市场换货制度

第十九节财务管理管控制度

第二十节市场营销费用核报制度

第二十一节车辆管理管控制度

第二十二节办事处（工作站）管理管控制度

第二十三节市场交接管理管控制度

薪酬合适的方案

销售公司部门、岗位职责

一、副总经理岗位职责

二、销售总监岗位职责

三、企划部

企划部职责

企划部经理岗位职责

（三）企划员岗位职责

四、市场部

（一）市场部职责

市场部经理岗位职责

（三）市场部副经理岗位职责

省区经理岗位职责

大区经理岗位职责

区域经理岗位职责

业务经理岗位职责

（八）招商经理岗位职责

（九）内勤文员岗位职责

五、行政综合部

（一）行政综合部职责

（二）行政综合部经理岗位职责

（三）文员岗位职责

驾驶员岗位职责

门卫岗位职责

保洁岗位职责

厨师岗位职责

第一章总则

《销售公司管理管控制度》主要是规范销售公司的经营管理管控，降低经营成本，提高经济效益，使各项工作有序开展，有章可依、有据可查，组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。

通过各项制度的实施，规范、约束每一位员工，充分调动员工的积极性、主动性，充分挖掘员工的潜能，使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事，确保公司和员工的利益最大化，实现标准化管理管控，从而使销售公司快速走向强大;通过明确各部门、各岗位的职责，严格遵守各项制度，严谨管理管控程序等来净化经营环境，开源节流,强化执行力;强调以结果为导向，提高全员的综合实力，为销售公司做强做大奠定坚实的基础。

第二章道德行为规范

第一节道德规范

一、高级管理管控人员职业道德规范

1、遵守公司经营业务所在地区法律、法规和有关监管规则。

2、对公司履行诚信与勤勉义务。

3、不参与可能导致与公司利益冲突的活动，避免对公司造成利益损害。

4、遵守公司的各项规章制度。

5、公平、公正地对待公司的雇员、客户和供应商。

6、廉洁自律，不做有损于公司声誉的事。

7、保证公司的一切交易活动得到恰当的批准和执行，确保公司财务工作规范、准确。

8、保证公司资产用于合法的业务。

9、有责任向管理管控层及负责部门报告违反本规定的行为。

二、普通员工职业道德规范

1、认同公司企业文化，践行公司核心经营管理管控理念。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

2、禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。

3、不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。

4、不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。

5、不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。

6、必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。

7、员工及亲属不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。

8、要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。

9、说老实话、办老实事、做老实人。

10、要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规。

11、在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理管控领导职权的员工，还要公平公正对待所管理管控领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。

12、在业务运作中，要