医疗行业企业考核方案分析.pptx

第二节考评主体选择;?上司

;?同事;第二节考评主体选择;第二节考评主体选择;第二节考评主体选择;?员工自评;?客户（外部客户、内部客户）;第二节考评主体选择;第二节考评主体选择;?专业人士;?360?绩效考评;第二节考评主体选择;第二节考评主体选择;案例：东大阿尔派软件企业360o管理;案例：东大阿尔派软件企业360o管理;案例：东大阿尔派软件企业360o管理;案例：东大阿尔派软件企业360o管理;1．对评价者要求

?有足够时间和机会观察被考评者工作情况

?有能力将观察结果转化为有用信息

?有能力提供真实被考评者评价结果;第一节考评指标建立;第一节考评指标建立;2．考评主体选择;影响考评周期原因;考评目标、指标、主体及周期综合;?描述法

?比较法

?量表法;?描述法;2．关键事件法;范例;范例;?比较法;F企业又到了年底绩效评定时候了，从主管到每个人都惴惴不安。因为F企业采取是强制分布法，即每个部门中A、B、C、D、E5个等级各占一定百分比，所以主管人员就需要按照给定百分比将部门内员工分配到各个档次上去。这是令主管人员非常头痛事情，尤其是该把谁评为E等确实极难办，结果往往还要向员工解释一番：“其实今年我们部门大家都表现不错，只是上面要求每个部门必须要有15%人被评为E等，上次开会只有你迟到了，所以只有委屈你了，我也是没方法。”员工们更是猜测者自己会被评为几等，甚至于会对主管察言观色。假如这段时间主管对自己总是笑容可掬，心里就会猜测自己结果差不多；假如看到主管总是对自己板着脸，那自己说不定就成了牺牲品。;讨论问题：

1.你怎样对待F企业考评制度？

2.怎样你是该企业人事主管，你是否采取强制分

部法进行年底考评？

3.怎样才能有效利用强制分布法;?量表法;;范例：一个简单MBO评价表;;;;简单排序法;;;;;;;;;1;