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浙江海通食品集团股份有限公司
培训管理体系
服务单位:上海华彩管理咨询有限公司
2003年11月
目录
第一部分系统篇………………2
第一节培训管理系统………………………2
11系统定位………………2
12系统功能…………………2
第二节培训管理系统实态描述………………4
第三节设计思路………………4
第四节解决思路………………5
第五节方案分析………………5
第二部分运作篇………………7
第一节培训管理系统概述…………………7
11培训管理的理念…………7
12培训管理的原则…………7
第二节培训管理系统图………………………9
21培训管理系统与其他系统关系图………10
22培训管理结构图…………10
第三节培训管理系统陈述…………………10
31培训体系………………10
32培训类别…………………11
33培训渠道…………………11
34培训方式…………………11
35培训程序…………………12
36培训教材和培训讲师……………………13
37培训协议…………………13
38培训经费…………………15
第三部分制度篇……………16
第一部分系统篇
第一节培训管理系统
11系统定位
培训管理系统是依据公司要求，以人力资源为指导，根据绩效管理成长管理等信息的输入，制定培训计划组织实施培训对培训进行评估等一系列管理过程。培训管理系统是支持公司经营发展需要的，使得“发展人发展组织”的理念落实到实处。
培训管理系统的地位如图所示：
发展
发展
人力资源
绩效管理
招聘管理
成长管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理
激励管理
图一培训管理系统地位图
12系统功能
培训管理系统根据公司绩效管理系统成长管理系统所输入的信息，以及公司现有人力资源状况，现有人力资源与公司发展要求之间的差距，制定培训计划实施培训并对培训进行有效的管理，以改善现有人力资源与公司经营需求之间的不平衡的关系，并成为公司为进一步的发展储备人力资源的有效途径。培训管理系统的功能如下：
一培训管理系统是集团企业文化传承的有效途径
培训的内容，并不仅仅是针对员工技能上的欠缺，如操作技能管理技能等，组织实施培训，以弥补员工技能无法满足工作的需要的缺陷；培训其实也是集团文化宣导传承的有效途径。比如海通“卡衣之”的意义，许多的员工无法准确地说出，原因很简单，海通对“卡衣之”的宣传教育不够，如果海通有针对性地设计相应的课程，对员工进行培训，将有利于在员工中形成统一的认识。集团根据发展所设计出的企业文化的内容，采用培训的方式，有利于在集团内部快速的推广，并有利于新员工尽快地掌握海通文化的精髓，使得海通文化能够顺利的传承下去。
二培训管理系统是集团人力资源满足集团发展要求的重要保证
培训管理系统是以人力资源为指导，服从和服务与集团发展的。这种服从和服务的关系表现在：
二级培训体系的建立是与集团组织体系相一致的，是适合于发展实现的。
培训计划的制定是根据集团发展的要求，结合绩效管理成长管理所输入的信息制定的，其最终的目的是通过系统科学的培训规划，使得集团人力资源能够与集团经营发展同步进行，从而满足的要求。
培训管理系统通过对培训实施过程的有效监控和培训结果的合理评估，保证培训效果达到预定的要求，进而为人力资源满足要求提供保障。
三培训管理系统通过提高员工能力，建设高素质的员工队伍
通过为集团员工提供及时所需的技能培训，
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