集团总经理工作规章制度样本.docVIP

越秀某某集团总经理工作细则（征求意见稿）

第一章总则

第一条为深入规范广州某市越秀某某集团（以下简称“集团企业”）规范总经理各项日常工作，确保总经理依法推行其职责，依据《中国企业法》、《中国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《广州某市越秀某某集团章程》（以下简称《企业章程》）和其它法律法规和规范性文件，制订本议事规则。

第二条总经理是集团企业经营管理工作责任人，依据董事会授权，负责企业生产经营管理。

第三条本议事规则适适用于总经理、副总经理及本规则中包含其它高级管理人员。

第四条总经理决议议事机构是总经理办公会。

第二章总经理、副总经理职权

第五条总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持集团企业经营管理工作，组织实施董事会决议，并就实施情况向董事会汇报；

（二）拟订集团企业中长久发展计划、经营计划、投融资方案；

（三）组织实施集团企业年度经营计划和投融资方案；

（四）拟订集团企业年度财务预算方案、决算方案；

（五）拟订集团企业利润分配方案和填补亏损方案；

(六)拟订集团企业风险管理体系建设方案；

（七）拟订集团企业内部管理机构及分支机构设置方案；

（八）拟订集团企业基础管理制度；

（九）制订集团企业具体规章；

（十）按要求权限和程序，提请董事会聘用或解聘集团企业副总经理、财务责任人和其它高级管理人员，并拟订其薪酬、考评和奖惩方案；

（十一）根据要求权限程序，聘用或解聘集团企业内部管理机构和分支机构责任人；

（十二）提出集团企业所投资企业董事、监事及直属企业法定代表人人选，拟订其薪酬、考评和奖惩方案；

（十三）决定集团企业职员聘用、晋升、奖惩和解聘；

（十四）受董事长委托，代表集团企业对外洽谈、处理业务，签署协议；

（十五）听取集团企业委派、推荐至所投资企业董事、监事及其它高级管理人员及直属企业责任人日常工作汇报；

（十六）董事会授予其它职权。

总经理列席董事会会议。

第六条依据企业日常经营需要，董事会授权总经理享受以下权限：

审批集团企业年度预算方案内费用支出；

（二）审批集团企业年度经营计划内单笔金额在5000万元以下投资、担保、借贷等事项；

（三）审批集团企业年度经营计划内金额在1000万元以下资产处理事项、1000万元以下单项固定资产购置事项；

（四）审批集团企业50万元以下单项奖励；

（五）审批集团企业50万元以下对外捐赠及赞助事项；

总经理应定时就上述授权行使、实施情况向董事会汇报。上述事项外经营运作费用、资产处理、贷款、担保、投资等事项由总经理拟订方案，按董事会议事规则办理。

（六）董事会授权总经理有权决定所投资企业和直属企业以下事项：

1、单笔5000万元以下且投资金额占投资主体企业经审计净资产值25％以下对外投资事项；单笔5000万元以下且占企业经审计资产总额30％及以下资产处理、银行借贷、对外担保等事项；

2、年度经营计划、年度预算、决算等事项。

总经理应定时就上述授权行使、实施情况向董事会汇报。上述事项外经营运作费用、资产处理、贷款、担保、投资等事项由总经理拟订方案，按董事会议事规则办理。

第七条副总经理关键职责：

（一）帮助总经理工作，并对总经理负责；

（二）根据总经理决定分工，分管对应部门或工作；

（三）在总经理授权范围内，全方面负责分管各项工作，并负担对应责任；

（四）在分管工作范围内，对部门（或单位）责任人任免、机构设置（变更）、建章立制等事项向总经理提议；

（五）在分管工作范围内，可依据工作需要决定召开业务协调会议，确定会期、议题、参与人员等事项，并将会议结果向总经理汇报；

（六）依据集团企业业务审批权限要求或总经理授权，同意或审核所主管部门工作开展，并负担对应责任；

（七）对集团企业重大事项，有权向总经理提议：

（八）总经理授权或交办其它工作事项。

第八条根据要求程序，聘用或解聘企业内部管理机构和分支机构责任人；

第九条企业所需其它职员，由人事部门负责具体招聘事宜。人事部门应将拟聘用人选报总经理决定。

第十条总经理有权依据企业章程及相关制度，就副总经理、财务责任人及其它高级管理人员晋升、奖惩和解聘向董事会提出提议。

第十一条总经理、副总经理和财务责任人应该遵遵法律、法规和企业章程要求，对董事会负有诚信义务，应该勤勉、尽责。

第十二条总经理不能推行职权时，由总经理指定副总经理代行职权。

第十三条总经理定时向董事会汇报工作，内容包含：企业财务情况、经济运行分析、董事会决议实施情况及其它专题重大工作进展情况等。

第十四条总经理应于每十二个月2月31日前向董事会提交上十二个月度工作总结及下十二个月度工作计划。总经理应于每十二个月初召开董事会例会作《工作汇报》，总结上年度企业经营情况，陈说下年度工作计划