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项目经理转正述职报告5篇
项目经理转正述职报告5篇
项目经理转正述职报告篇1
尊敬的领导:
在分公司领导的信任和培养下,我于年初被任命为__项目经
理,至今已有一年的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目
部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作述职如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作
用。由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站展
开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,
这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设
备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完
成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、
制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装
工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时
间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:
咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分
的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工
作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的
解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,
让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点
合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作
效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,
坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,
都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进
入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安
全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图
纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监
理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、
互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及
材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定
认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克
思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和
设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降
低成本的目的。
三、学习方面
通过一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还
有许多东西需要去学习,主要是在项目总体施工策划方面还缺少
经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,
才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完
善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。
此致
敬礼!
述职人:___
2021年_月_日
项目经理转正述职报告篇2
尊敬的领导:
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,
使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施
工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理
方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合
上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对
管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对一年来工作的汇
报:
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作
则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就
是计划性“”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦
与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚
实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,
如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作
需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干
部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的
服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以
保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政
策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写
了
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