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项目经理转正述职报告5篇

项目经理转正述职报告5篇

项目经理转正述职报告篇1

尊敬的领导：

在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为__项目经

理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目

部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作

用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展

开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，

这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设

备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完

成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、

制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装

工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时

间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：

咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分

的利用有效的时间组织人员加班加点。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工

作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的

解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，

让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点

合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作

效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，

坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，

都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进

入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安

全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图

纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监

理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、

互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及

材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定

认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克

思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和

设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降

低成本的目的。

三、学习方面

通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还

有许多东西需要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少

经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，

才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完

善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

此致

敬礼!

述职人：___

2021年_月_日

项目经理转正述职报告篇2

尊敬的领导：

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，

使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施

工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理

方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合

上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对

管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇

报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作

则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就

是计划性“”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦

与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚

实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，

如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作

需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干

部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的

服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以

保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政

策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写

了