供应链与竞争战略的匹配.pdfVIP

任何一家公司要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。也就是说，竞争战

略设计用来满足顾客的优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协同一

致。

谈到战略匹配的问题，首先就必须了解什么是竞争战略。简言之，公司提供的产品和

服务所满足顾客需求的类型决定了一家公司的竞争战略。可以说，竞争战略都建立在顾客

对产品成本、产品送达与反馈时间、产品种类和产品质量偏好的基础上。因此，公司竞争

战略的设计必须以顾客偏好为基础。竞争战略以一个顾客或多个顾客市场为目标，目的是

提供能满足顾客需求的产品和服务。

那么，竞争战略与供应链战略之间有何关系？我们又将如何供应链与竞争战略之间

形成匹配？这就必须从任何组织的价值链分析着手。

价值链始于新产品开发，它创造了各种规格的产品。市场营销通过公布产品和服务将

要满足的顾客偏好来启动需求，还将顾客的投入用于新产品开发。生产部门利用各种新产

品，将投入转变为产出，来制造产品。配送或者将产品送达顾客，或者把顾客带来选购产

品。服务是对顾客在购物期间或购物之后各种要求的反馈。这些都是成功销售所必须具备

的核心职能。财务、会计、信息技术和人力资源为价值链的职能运作提供支持和便利。为

了执行竞争战略，所有上述职能都会发挥作用，每一种职能都必须制定自身的战略。

那么，有了竞争战略，公司的供应链战略特别应该将哪些事情办好?

何谓战略匹配？

任何一家公司要想成功，其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。战略匹配是指竞争

战略与供应链战略拥有相同的目标。也就是说，竞争战略设计用来满足顾客的优先目标与

供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协同一致。获取战略匹配，是供应链的战

略或设计阶段的一项重要内容。供应链战略执行的成败与以下两个关键要素密切相关。

(1)竞争战略与所有职能战略必须相互匹配，以构成一个协调一致的总战略。每一项职

能战略必须支持其他职能战略并帮助公司实现竞争战略目标。

(2)公司的不同职能部门必须恰当组织其流程与资源，以便成功实施这些战略。公司失

败的原因，或者是由于战略不匹配，或者是因为流程与资源的组合不能形成支持预期战略

匹配的能力。首席执行官(CEO)的首要任务是，协调核心职能战略与总体竞争战略之间的

关系，以获取战略匹配。如果不能在战略层取得协调一致，不同的职能战略的目标便会发

生冲突，并导致不同职能战略以不同的顾客群为优先目标。

如何获取战略匹配？

要获取供应链战略与竞争战略之间所有重要的战略匹配，公司需要做些什么?竞争战略

或简要或精确地说明，公司希望满足的是一个或多个顾客群。为实现战略，公司必须确保

其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。

获取战略匹配的三个基本步骤如下：

第1步，理解顾客。

公司必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定产品成本和服务要求。

通常，不同顾客群的顾客需要都在多个方面表现出不同的特性。如：每个客户群中所需产

品的数量；顾客愿意忍受的反馈时间；要求的服务水平；产品的价格；预期的产品创新周

期；潜在需求不确定性，亦即潜在需求不确定性是指要求供应链满足的需求部分存在的不

确定性。

第2步，理解供应链。

供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务。公司必须明确其供应链设

计用来做什么。在理解了公司的顾客需求特点之后，下一个问题是：公司怎样才能满足上

述需求。创建供应链战略，之能最好地满足公司目标顾客群特定类型的需要，是建立战

略匹配的全部内容，其实质就是在供应链反应能力与赢利水平之间进行权衡，找到最佳结

合点。

供应链反应能力包括很多方面。如：对大幅度变动的需求量的反应、满足较短供货期

的要求、提供多品种的产品、生产具有高度创新性的产品、满足特别高的服务水平的要求

等等。

供应链拥有的上述能力越多，供应链的反应能力就越强。然而，反应能力是有代价的。

例如，要提高对大幅度变动的需求量的反应能力，就必须提高生产能力，产品成本就会随

之增。成本的增则将导致供应链的赢利水平降低。每一种提高反应能力的战略，都会

付出增的成本，从而降低赢利水平。所以，在给定成本与反应能力达到平衡的情况下，

确定供应链的反应能力水平，是任何一条供应链都必须做出的重大战略抉择。

第3步，获取战略匹配。

概言之，获取战略匹配，也就是确保供应链的运营与目标顾客的需要协调一致