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企业战略管理》模拟试题(三)及答案

战略制定是指企业在环境分析的基础上，确定企业长期目

标和战略方向，以及相应的资源配置和行动计划的过程。

3．竞争优势参考答案

答：

竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有更好的

表现，从而能够在市场上获得更高的市场份额和利润。

4．SWOT分析参考答案

答：

SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，包括企业

的优势、劣势、机会和威胁四个方面，以便制定出适合企业自

身的战略。

5．多元化战略参考答案

答：

多元化战略是指企业通过进入不同的产品和市场领域，以

实现企业的发展和增长，从而降低企业的风险和依赖度。

企业国际化经营的战略类型选择应该考虑以下几个方面：

1）企业的国际化程度：企业如果已经在国际市场上建立

了一定的知名度和品牌影响力，可以选择更加积极主动的国际

化战略，如全球一体化战略或多元化战略。

2）国际市场的特点：企业应该根据不同国家和地区的市

场特点来选择不同的战略类型，如针对不同市场的定制化战略

或区域性战略等。

3）企业自身资源和能力：企业在选择国际化战略类型时，

应该考虑自身资源和能力的限制，如财务实力、技术水平、人

才素质等。

4）风险管理：企业在选择国际化战略类型时，应该考虑

到市场风险、政治风险、汇率风险等各种风险因素，选择适合

自身情况的风险管理策略。5．企业文化的作用。参考答案

答：

企业文化是企业的精神灵魂，它对企业的发展和经营管理

起到了重要的作用。企业文化的作用主要体现在以下几个方面：

1）凝聚力作用：企业文化可以凝聚企业内部员工的共同

价值观和，形成一种团结协作的精神氛围。

2）引导作用：企业文化可以引导企业员工在工作中的行

为规范和价值取向，使员工在工作中更加自觉地遵守企业的规

章制度和行为准则。

3）激励作用：企业文化可以激励员工的工作热情和创造

力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和

进步。

4）传承作用：企业文化可以传承企业的历史和文化传统，

使企业在不同的时期和环境下都能保持一种稳定的文化基因，

形成自己的独特风格和品牌形象。

企业在进入国际市场时，可以采取国际战略、多国战略、

全球战略和跨国战略等四种基本战略。不同的战略具有各自的

优缺点，适用性取决于成本和地区调适压力的大小。

国际战略是企业通过向国外市场转让当地竞争对手缺少的

有价值的技能和产品来创造价值。多国战略则是将战略和运营

的决策权分授给每个国家的战略性事业单位，以寻求地区调适

最大化。全球战略则强调增加盈利能力，向不同国家市场投放

标准化的产品和服务，通过经验曲线效应和规模经济来实现价

值。跨国战略则是利用基于经验的成本优势，在企业内部转移

核心能力，并同时关注地区调适的压力，以在全球市场中生存。

企业的核心能力具有三个主要特征：为顾客创造可感知的

价值、具有难以模仿性、是各战略业务单位可以共享的能力。

战略控制具有三个特征：渐进性、交互性和系统性。渐进

性指在企业战略的制定和实施过程中，采用先行试验的方法，

根据试验效果对战略方案进行必要的修正，使战略得以顺利地

实施，并产生较好的效果。交互性指企业在战略的制定和实施

过程中，应不断地与外部环境进行必要的信息交流，以保证企

业战略与外部环境保持高度的适应性。系统性则是指要保持企

业整体与各子系统之间、各子系统相互之间互相配合，协调运

行。

波士顿矩阵法是根据市场增长率和相对市场占有率的不同

组合，将经营单位分成四种类型：现金牛单位、明星单位、问

号单位和瘦狗单位。不同类型的业务单位具有不同的特点和战

略选择，企业应根据实际情况选择适合自己的战略。

2）审视战略基础：在确定评价标准之后，企业需要审视

战略基础，即评估企业内外部环境对战略实施的影响。这个步

骤需要对企业的资源、能力、竞争对手、市场需求、政策法规

等因素进行分析和评估。企业需要了解自身的优势和劣势，以

及机会和威胁。同时，还需要了解竞争对手的战略和市场趋势，

以便更好地应对市场变化和竞争挑战。

3）衡量企业绩效：企业需要根据战略评价标准和审视战

略基础的结果，对企业绩效进行衡量。这个过程需要收集和分

析各种数据，如销售额、市场占有率、成本、利润等