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服务业相关岗位绩效考评表
工程部经理考评评分表
考评期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产成本和质量控制
70%
工程原材料成本控制
20%
工程成本控制在总工程成本25%以内
生产原材料成本控制率在25%以内得10分
生产原材料成本控制率在30%以内得5分
生产原材料成本控制率在30%以上得0分
2
苗木死亡格率
20%
苗木死亡率不超出5‰
苗木死亡率为5‰以内得10分
苗木死亡率为6‰得5分
苗木死亡率超出6‰得0分
3
工程不合格率
20%
生产总成本较同期降低1‰
A）生产成本降低率大于1‰得20分
B）生产成本降低度1‰得10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
4
工程任务完成进度
10%
完成工程进度95%
工程进度完成95%得10分
工程进度完成在90%-95%得5分
工程进度完成低于90%得0分
5
生产管理
生产步骤体系建立和完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、步骤
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
安全管理
安全培训
5%
每个月安全培训超10课时
达成10课时5分
未达成0分
7
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
加权累计
行为
考评
考评指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接收监督
3级：不因本身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1级：常规指标并清楚
2级：具体指导并通知操作方法
3级：果断洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团体工作井然，组员离场行为很好
5级：指挥含有艺术性，组员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
负担责任
25%
1级：认可结果，而不是强调愿望
2级：负担责任，不推卸，不指责
3级：着手处理问题，降低业务步骤
4级：举一反三，改善业务步骤
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命职员合理
2级：能正确评价职员付出和回报协调性
3级：对职员业绩和态度进行客观评价
4级：掌握岗位正确工作技术及全方面教授技术并组织实施产生良好效果，培训职员为胜任力者
5级：影响力大，职员自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×80%+行为考评得分×20%=
考评人
签字：
年月日
工程总监考评评分表
考评期间：年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
工程毛利润
30%
工程毛利润达成95%以上
按要求完成20分
生产目标实现90%以上10分
生产目标实现率低于85%0分
2
生产质量
30%
产品合格率为98%以上，无质量事故发生
按要求完成20分
合格率为95以上10分
合格率低于95%0分
3
生产管理
40%
生产步骤体系建立和完善
20%
建立生产管理制度、方法、步骤
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
安全培训
10%
每个月安全培训超10课时
达成10课时10分
未达成0分
5
安全事故
10%
无安全事故发生
无事故发生10分
有事故发生0分
加权累计
行为
考评
考评指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接收监督
3级：不因本身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它组员产生影响力和威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
指挥
20%
1级：常规指标并清楚
2级：具体指导并通知操作方法
3级：果断洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团体工作井然，组员离场行为很好
5级：指挥含有艺术性，组员不易违规
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
负担责任
20%
1级：认可结果，而不是强调愿望
2级：负担责任，不推卸，不指责
3级：着手处理问题，降低业务步骤
4级：举一反三，改善业务步骤
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
领导力
20%
1级：任命职
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