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目录
一、工程质量管理目标2
1、工程质量目标2
2、主要施工工艺要求2
3、主要分部分项工程质量的控制:2
二、工程质量目标分解3
2、工程质量统计载体、4
3、质量目标分解的基本要求4
4、行之有效的质量控制措施有4
三、质量保证措施:5
1、项目质量管理制度建立5
2、材料设备质量的控制6
3、编写作业指导书6
4、工序过程质量控制6
5、质量检查控制7
6、建立质量奖罚制度7
7、严把分项工程质量检查评定关7
8、定期召开质量例会和质量分析会7
项目质量管理目标及分解
一、工程质量管理目标
1、工程质量目标
工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求
1)给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均
准确无误,管口处理良好、完全掌握各种管材性能;其各项技术指标
符合设计要求及质量评定标准。
2)电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架
安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误,单项调试和系统
调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制:
1)预留预埋阶段:电工套管、给排水套管预埋位置准确,质量优良。
2)二次配管阶段:线盒标高、水平度,给水管头标高、水平度等进
行跟踪控制,合格率控制在95%以上,暗敷管道配管各项参数合格
率达到100%.
3)安装阶段:各项工程进行全过程的质量控制,各项工程的功能性
试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰,并保证在工程验收后一个
半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解
1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工
程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责
B、安装部副经理:对安装工程质量和技术直接责任,对工程质量
全面掌控,组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全
面检查,确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任,各分
部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底,在施工过程中
应及时检查发现问题,立即整改,严格按照施工图、设计变更指令和
施工验收规范指导施工;及时提供一般工序,特殊工序作业指导书,质
量保证措施,施工方案,督促试验员对原材料试块等及时送检,对可
能发生质量通病制定有效的预防措施。
D、质量工程师对分项工程质量直接负责,检查技术交底落实情
况,跟班检查施工质量和违规作业,发现问题立即责惩有关人员,并
要求立即整改,严格按施工验收规范进行验收.
E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场,报验和抽检、
送检,对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进
行取样送检。
F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作,配合项目经
理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作;
2、工程质量统计载体、
记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体.质量统
计载体一般包括:质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分
析资料。
质量记录是指与质量要求的实现有关的记录.质量记录应能证实
符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇
总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量
结果书面材料.质量分析资料是根据质量结果,找出原因,进行分析,
并采取措施,由所在部门进行日常控制,并采用技术与管理手段确保
本部门质量目标不超标,各部门又确保企业总质量目标不超标。
3、质量目标分解的基本要求
1)总目标要与分目标内容上下贯通,各分目标要能层层确保总
目标的实现。
2)各目标之间应协调一致,目标水平科学合理,通过员工努力
能够实现。
3)目标简明,易操作,便于检查与考核。
4)目标分解下达应与部门和岗位的质量职责相对应,使责权
利一致。
4、行之有效的质量
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