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目录

一、工程质量管理目标2

1、工程质量目标2

2、主要施工工艺要求2

3、主要分部分项工程质量的控制：2

二、工程质量目标分解3

2、工程质量统计载体、4

3、质量目标分解的基本要求4

4、行之有效的质量控制措施有4

三、质量保证措施：5

1、项目质量管理制度建立5

2、材料设备质量的控制6

3、编写作业指导书6

4、工序过程质量控制6

5、质量检查控制7

6、建立质量奖罚制度7

7、严把分项工程质量检查评定关7

8、定期召开质量例会和质量分析会7

项目质量管理目标及分解

一、工程质量管理目标

1、工程质量目标

工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100％。

2、主要施工工艺要求

1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均

准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标

符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架

安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统

调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：

1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确,质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度,给水管头标高、水平度等进

行跟踪控制，合格率控制在95％以上，暗敷管道配管各项参数合格

率达到100%.

3)安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性

试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个

半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解

1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工

程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责

B、安装部副经理:对安装工程质量和技术直接责任,对工程质量

全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全

面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分

部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中

应及时检查发现问题，立即整改,严格按照施工图、设计变更指令和

施工验收规范指导施工;及时提供一般工序,特殊工序作业指导书,质

量保证措施，施工方案,督促试验员对原材料试块等及时送检，对可

能发生质量通病制定有效的预防措施。

D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情

况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并

要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收.

E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、

送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进

行取样送检。

F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经

理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作；

2、工程质量统计载体、

记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体.质量统

计载体一般包括:质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分

析资料。

质量记录是指与质量要求的实现有关的记录.质量记录应能证实

符合要求且质量管理体系得到有效运行。质量统计台帐是质量记录汇

总整理后的可用资料。质量报表是质量统计部门向有关方面报告质量

结果书面材料.质量分析资料是根据质量结果，找出原因，进行分析，

并采取措施，由所在部门进行日常控制，并采用技术与管理手段确保

本部门质量目标不超标，各部门又确保企业总质量目标不超标。

3、质量目标分解的基本要求

1）总目标要与分目标内容上下贯通，各分目标要能层层确保总

目标的实现。

2）各目标之间应协调一致，目标水平科学合理，通过员工努力

能够实现。

3)目标简明，易操作，便于检查与考核。

4）目标分解下达应与部门和岗位的质量职责相对应，使责权

利一致。

4、行之有效的质量