项目质量月工作总结(5篇).pdfVIP

项目质量月工作总结(5篇)

项目质量月工作总结1

9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《关于在集团公司组织开展

全国“质量月”活动的通知》（468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统

一组织在公司范围内开展“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承

“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项

目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛LNG项目的质

量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质

量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，

对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶

段的质量管理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目

建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：

一、增强意识，提高认识

项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项

目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题

会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于

项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质

量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。

二、加强互动，自我提高

为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。

通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学

化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。

三、加强培训，自强不息

紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方

式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型

复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深入培训，并

进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极

性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过

后大家的工作热情高涨。

四、科学管理，求实创新

“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的

指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的

前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行

的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措

施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的

质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善

了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检

查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不

合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接

提高公司信誉。

五、完善体系，从我做起

结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内

容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和

职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量

行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理

才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立

失信惩戒和守信激励的动态监管机制。

“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也

看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公

司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的

措施一直实行下去，“提升自身素质，创建优质工程”。

阿拉上海人，诚实又守信，勿能门槛脱精，说一不二笃笃定定。精品模板助您成功

项目质量月工作总结2

目部根据总承包部下发的公司《关于开展“全国质量月”活动的通知》文件

精神及活动具体要求，于9月开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题

的“质量月”活动。我项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门

立即开展质量月活动。现将本项目部9月质量月活动情况总结如下：

一、围绕质量月活动主题，提高质量意识

1、落实领导责任，广泛宣传我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文

件后，立即组织并建立了以项目经理张东宝