项目经理个人述职报告简短(通用范文7篇).pdfVIP

项目经理个人述职报告简短（通用范文7

篇）

项目经理个人述职报告简短篇1

一、安全生产情况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、

各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注重

防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要

求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注重检查脚手架的支设情况，严

防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、“华电施工新法”实施情况“零缺陷”目标根据“华电施工新法”，

在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次胜利，实现‘零

缺陷’”的质量目标。

为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，

在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，

谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从

9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检

验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质

检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有

力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12，田湾核电站2常规岛土建工程共打开工程质量计划133

个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格

率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；

②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处

理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。

③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看，各方面

对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严

格的形象。

3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在

三个方面，

①防止重大技术失误，

②保证对外接口通畅，

③按标准检查、签证。

为了当好技术后援和配角，我们常常超前预备和预测，系统治理，严格把关，

服务于现场，服务于工程，确保核电建造万无一失，不仅随时随地配合现场，还

积极主动调解处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建

一公司建立起了十分融……

项目经理个人述职报告简短篇2

尊敬的公司领导：

度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我__工程项目

部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工

作，并取得了必须的成绩。现将的工作情景作一个述职报告如下：

一、工程进展情景及产值完成情景

1.1工程进展情景

__工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊

装中；__四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情景

截至目前__厂2972.9万元，__四期900万元，预计年底完成产值共约4500

万元。

二、项目部人员情景

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安

全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调

各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安

全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营

理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体

员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部

开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、目标

，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地

完成了本年度工作。