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领导力和执行力提升的心得体会5篇

领导力和执行力提升的心得体会5篇

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定

位就是营造企业执行力文化。下面就是小编带来的领导力和执行力提升的心得体

会，希望能帮助大家!

领导力和执行力提升的心得体会1

近日，公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训，连云尧老师应该是我

见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松

愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深

刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。通过参加

此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的

人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执

行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量不折不扣的完成工作任务。这是执行力最

简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人团队企业所

欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。

一个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结

果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决

策持续转化成结果的满意度精确度速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整

个团队的战斗力竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借

口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学

会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话

精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不

然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行

上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

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三避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会发文写总结的办法抓

工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误

地认为用会议发文形式安排督促工作，显得规范正统，具有权威性。在这样的思

想支配下，自觉不自觉地把开会发文写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导

致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。

四执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，

而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不

着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习

惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心

态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五执行需要加强过程控制，要跟进跟进再跟进。有时一个任务的完成会出现前

松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方

法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会

有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执

行力也就会得到有效的提升。

六执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚

时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地

进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服

谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重

要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座

孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自

己完成任务的能力。

领导力和执行力提升的心得体会2

近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分

享分享。

企业的执行力是一个完整的管理系统。执行力是企业管理成败的关键。企业要

解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行

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力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上

升到每一个单位每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的

执行力，从而形成企业的竞争力。