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目标绩效考核方案

目标绩效考核方案篇1

第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通

过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供

依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动

研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪

酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象

考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组织单元应为具有相同

的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成

大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。由科研人员自

主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按

新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加

考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期

考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织

科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系

第五条考核分值计算

（一）定量数据测评

把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高

的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。

例如：某A类团队成果转化累计分为120分，且为所有A类团队中的最高

者，则将它定为该项内容最高得分25分，另一A类团队累计得分是100分，

按照比例其该项得分为20.83分，依次类推。

其中，1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分，并以各

50%的权重计算为最终得分。第4项按总分计算得分。

最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。

凡指标中涉及人均的，均按标准人均计算，标准人数计算方法为：正高、副

高、中初级每人分别记3、2、1，相加即为标准人数。实有人数按参加考核的人

数计算。考核期内人员发生变动的，标准人数计算到变动的月份。

考虑到考核的相对公平合理，当申报某一类型团队少于或等于2个时，申报

该类型的团队须选择其它类型团队进行考核。

（二）定性指标评估

定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档，对应为相应的得分，各项

指标评价得分根据权重加总，即为定性指标评估的最后得分。

第六条考核等级

（一）团队考核等级

（二）参加考核的人员等级确定

1．团队负责人的考核等级原则上与团队等级相同。

2．团队内部成员的考核等级由团队负责人确定。团队成员优秀、良好的比

例按照团队的得分依次线性递减，由所务会核定。

核定办法为：定性评估优秀和考核总分第一名团队的优秀比例为80%，良

好团队排名中位团队的优秀比例为20%、良好比例为80%，合格团队排名中位

团队的良好比例为20%、合格比例为80%，其他团队根据得分按线性关系分别

计算优秀、良好、合格的比例。

良好团队中位以下不设置优秀名额，合格团队中位以下不设置良好名额。

3．院士、特聘研究员原则上确定为优秀等级，不占团队优秀比例名额。

（三）未参加考核的人员等级确定

新到所人员在第一年执行等级不高于“良好”，不占团队相应等级的名额比

例；满一年后，可参照参加考核的成员确定考核等级，占团队相应等级的名额比

例。

第七条考核实施

（一）考核责任

考核工作由人力资源处牵头，科技处、科研支持部密切配合，会同其它管理

部门一起执行。

科技处、科研支持部依据管理过程中的积累，提供给各团队定量数据测评中

的基础数据，各团队进行核查、补充，并由相应管理部门审核、确认。

定性指标评估由各团队提供书面材料并进行陈述，所领导、全体创新基地研

究员和各科研部门负责人、机关各处处长组成定性指标评估委员会，对各团队进

行评估。所务会可以根据需要，邀请部分所外专家作为定性指标评估专家。

绩效考核仲裁小组对在评价中存在争议的问题进行仲裁，由所领导、科技处、

人力资源处、工会等五人组成。组内采取少数服