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论如何加强医院预算管理的细化和执行
引言
医院是保证社会居民身体健康,为人民提供医疗服务的服务型机构,对人民的生活质量起到重要的保障作用。在当前时代背景下,社会经济需要不断增长、促进医疗机构的健康发展、获取更为可观的经营效果与社会效益。但由于医疗市场竞争激烈,竞争对手居多,想要在这样的市场环境中占据有利位置,医院就必须要对“预算管理”提高关注,加强预算管理控制,对医院各项医疗活动进行监督,保证各项工作有序进行,不断提升医院整体管理水平。通过实际调查后发现,我国多地医院已经着手开展了“预算管理”控制工作,但由于受到诸多不确定因素的影响,在实际工程中依然存在一些问题和不足,影响了预算管理作用的发挥。为此,作为医疗行业中的一员,我们有责任有义务对预算管理进行深入剖析,实施有效举措,推动预算管理的准确落实。
一、现阶段医院预算管理细化与执行中面临的困境
(一)医院预算管理认识不足,增加工作推行难度
“预算管理”是医院运营管理中的重要一环,决定着各项医疗服务能否顺利进行,与医院整体发展有着密切关联。但由于长期受到传统观念的影响,许多医院在“预算管理”中存在一些问题,影响了预算管理管控效果。具体来讲,可以分为以下两点:一方面,医院领导与财务预算管理人员对预算管理不够了解。医院属于经济体系中的特殊行业,更多关注的是如何提高医疗服务水平,保障社会居民的身体康健,许多领导干部对“预算管理”关注度并不高,而财务人员主要负责财务核算、报表制作等工作,对预算管理的相关内容了解不够深入,因此在预算管理编制时容易出现不科学、不合理等现象,最终导致执行效果不佳。另一方面,基层人员认识不足。一般情况下,医院会将预算管理细化工作划分至财务部门负责领域中,未能要求其他部门与科室参与到其中,使得多数医护人员心中出现错误认识,误认为预算管理与自身并没有太多关联,不能给予财务部门高度配合。但预算管理贯穿在医院各业务流程中,与每个环节都息息相关,如果各部门不能积极配合,协同财务部门完成预算管理的细化与执行,那么将会严重阻碍“预算管理”的顺利推行,还会在一定程度上限制医院的稳健发展,不利于预算管理作用的发挥。
(二)预算编制信息不完整,难以满足医院经验管理需求
预算编制是开展预算管理的基础前提,预算编制结果的准确性,将直接影响到预算管理能否顺利开展。但就目前来看,许多医院在预算编制时,存在一定困难,信息内容不够全面完善,这也是预算管理细化与执行中比较常见的问题。基本上,大部分医院在编制预算要点时,会以医院财务部门下拨资金额度为主而完成编制,忽略了其他细小环节的经营情况,这就导致医院预算编制并不全面,信息内容也有待补充。不仅如此,医院在进行预算编制的过程中,基本上都由财务部门独立完成,其他部门的参与度并不高,这在一定程度上增加了财务人员的信息搜集难度,不能准确掌握医院的真实运营状况,降低了预算编制信息的准确性,最终导致预算管理工作开展困难,不能根据经营状况及时做出调整,预算管理的优势与价值也无从发挥。总的来说,预算管理信息的重要性不言而喻,如果预算编制信息不完整,那么即使开展了预算管理工作,也会缺乏科学性与合理性,不能更好满足医院的经营发展需求。
(三)预算管理执行力度不足,流程监管不到位
如果说预算管理是提高医院管理水平的有效途径,那么预算管理执行则是保证预算管理准确落实的关键手段,它决定着工作的最终成果。就目前来看,虽然大部分医疗机构已经对“预算管理”提高重视,并已经着手开展了工作,但一些“重管理、轻执行”的现象难免会存在,未能对预算管理过程进行追踪监管,无法找出医院运营管理中存在的缺陷,严重限制了预算管理作用的发挥。究其原因,主要是因为医院内部监管力度不够严格,相应的监管与执行机制不够健全,因此无法将预算管理准确落实到位,实际管控效果并不理想。不仅如此,许多医院内财务预算管理人员对预算管理控制没有提起高度重视,通常在完成预算编制方案后就逐步安排落实,未能对执行情况进行跟进,无法根据实际执行情况对预算执行方案中的不足作出修改,医院内部业务流程得不到有效管理,不能充分发挥自身的优势与价值,阻碍了医院管理水平的提升。
二、加强医院预算管理细化与执行的策略探析
通过文章上述所讲我们能够得知,许多医院在预算管理与执行工作中出现了一些较为明显的问题,严重影响了“医院预算管理”作用的发挥,不利于医院的健康发展。为此,笔者结合自身多年工作经验,对以上问题进行了总结,并提出了一些相应的解决措施,具体表现在以下几点:
(一)树立预算管理意识,建立全员参与机制
意识是行动的先导,是工作的指南针,只有意识正确,才能够保证工作朝向科学化发展道路前行,这些对于医院预算管理工作来说也是如此。想要进一步推动预算管理与执行工作的开展,我们必须要从根源处入手,加深人员对预算管理的认识,确保预算管理被人熟
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