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“互联网+”助力项目管理创新发展

建筑行业迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，通过信息化与工业化的

深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级。“互联网+”项目管理是建筑行业转型

升级的关键举措。

刘刚

在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集

约、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核

心，通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建

筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制、机制的新跨

越。

建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的

显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，

因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。

项目管理创新发展的方向

建筑工程项目具有建设周期长，资金投入大，多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造

业相比较，建筑业的项目地点分散，建筑产品具有不重复性，因而导致了“分散的市场、分

散的生产、分散的管理”，每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模

式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响，这就大大增加了项目管理的难度。

在工程项目管理过程中，浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态

下，建筑企业又面临着资金紧张，利润下降的压力，因此更加迫切要求利用技术创新带动管

理创新，以精细化的管理手段结合精益的思想，整合产业链资源，提升项目管理能力、优化

生产要素、减少浪费、提高效率，以达到项目利润最大化和浪费的最小化，提升客户满意

度，实现价值最大化。

信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。2015年两会提出的“互联网＋”行动

计划，进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向，其对建筑行业的影响必然是全价

值链的渗透与融合。“互联网＋”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。

“互联网+”项目管理的内涵与架构

“互联网+”项目管理，就是通过运用BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目

管理的深度融合，促进技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，以绿色为引领，

智慧为手段，精益为核心，通过智能化、互联化、数据化、虚拟化手段，改变参与各方交互

的方式，优化产业链，提升资源整合与配置能力，促进建筑企业集约化经营，项目精益化管

理水平。“互联网+”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面

的内容。

专业应用。专业应用就是通过以PM（项目管理）为核心，以BIM（建筑信息模型）为关键支

撑，以DM（大数据管理）为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用、物联网

等先进的信息技术，改变参与各方交互的方式，保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪

费、落实环境保护，有效控制项目投资、进度、质量，确保项目建设目标的顺利实现。

大数据。大数据是“互联网+”项目管理的重要组成部分。在建筑全生命周期中会产生大量

的数据信息，这些数据对项目本身以及未来的项目都有重要作用。将项目生命周期中产生的

交易数据、专业数据、施工现场数据、质量数据、成本数据，以及在运维阶段的能耗数据和

设施运维数据进行收集、处理和加工，形成行业大数据，通过大数据的分析与挖掘，为各方

提供非常有价值的数据服务。项目各方可以按照各自需求获取工程指标信息、设备材料信

息、工程数据分析信息、项目商机等。通过精准的大数据服务，提升项目的整体管理水平，

减少资源的浪费。

征信。全国每年在建工程项目约50余万个，平均单个工程项目中约100多个参与方。数量

众多的参与方、大量的采购和交易行为，因交易双方缺乏了解和信任容易导致交易成本增

大、效率不高，对新增合作伙伴的准确判断关系到资金安全和投资成败，从而对快捷获取征

信服务提出了迫切需求。基于大数据分析，运用互联网为项目各参与方、金融机构及从业人

员，提供工程项目评估、企业征信和个人征信。从而为金融服务提供有力支撑。

互联网金融。互联网金融是在征信的基础上，通过互联网金融平台为项目参建各方及投融资

各方提供订单融资、购货贷款、保理、票据融资、小额贷款、融资租赁等供应链金融服务，

以及履约保函、投标保函等业务。有效解决项目各方的资金来源难，融资难、融资成本高、

融资效率低等问题。

“互联网+”项目管理的主要价值

“互联网+”项目管理提升了项目精益化管理能力，提高了资源整合与配置能力，提升了项

目决策分析水平，增强了项目投融资能力。