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“互联网+”背景下企业财务管理创新与

策略研究

作者：陆煜

来源：《财政监督》2020年第13期

陆煜

【摘要】互联网技术的飞速发展给企业财务管理带来了新的挑战。企业需要不断创新财务

管理模式才能满足“互联网+”背景下企业财务管理的要求。对此，本文基于“互联网+”背景

下企业在财务管理方面的不足之处，贯彻从“创新动因-创新条件-创新策略”的逻辑思路，通

过深入分析企业财务管理创新的内外动因，对互联网科技的发展、所需资金的充足、创新制度

背景的完善等方面的必需条件进行探讨，并从优化财务管理模式、提高精细化财务管理水平、

更新企业与财务管理人员理念等方面提出了可行的应对策略。

【关键词】“互联网+”管理模式应对策略

一、引言

在“互联网+”背景下，财务管理作为企业的工作重心，面临变革与创新。在“互联网+”

背景下发生了财务管理主体的虚体化、财务管理目标的多元化、财务管理对象的知本化、财务

管理结构的扁平化等方面发生很大变化。比如企业财务管理模式的创新需要重塑财务管理目标、

构建企业网络信息管理平台、培养复合型会计人才，特别是在现代企业财务管理模式下，加强

企业财务管理有助于完善社会主义市场经济体制，建立和完善现代企业制度，促进企业提升核

心竞争力。应该说，在互联网时代企业财务管理工作需要顺应经济发展需要和时代背景，依托

现代信息技术进行创新变革。

同时，在新时代背景下大部分企业还未转换传统观念，没有意识到传统财务管理模式不

足，如企业各职能部门信息难以传递，财务资源配置与业务行为无法实现同步等制度障碍。在

传统企业财务管理工作中，还停留在以财务预测、计划、决策等环节开展线下工作，大多采用

分散的财务管理模式，不能及时获取有效地监管信息和财务信息，难以控制财务风险等。对此，

企业亟须进行财务管理创新工作。而“互联网+财务管理”作为传统财务管理工作与互联网技术

的融合发展将会得到进一步深化，促使企业财务管理向现代财务管理模式转变，提高财务管理

的效率与效果。基于此，本文深入分析“互联网+”背景下企业财务管理创新的形成动因、必需

条件，并且提出对应策略来指导企业财务管理工作，为互联网推动企业财务管理水平的提高提

供参考，进而促使企业可持续健康发展。

二、“互联网+”背景下企业财务管理的创新动因

企业财务管理创新是一项战略变革。在传统的战略变革动因的研究中，往往强调“自主

成长”的战略变革动因和“强迫成长”的战略变革动因。企业战略变革动因的外生理论认为,引

起战略变革的动力源主要来自企业外部经营环境变化；而企业战略变革动因的内生理论从组织

内部从组织内部剖析了战略变革动因,认为组织演化不仅加速和推动了企业战略变革,并从根本

上保证了战略变革的有效实施。由此，本文将从企业内部和外部两个角度来探讨企业财务管理

创新的动因，从企业组织内部挖掘出自身可持续发展需要和提高企业竞争力两方面的内部动因，

从社会转变经济发展方式需要以及应对国际经济环境变迁两方面来分析外部动因。

（一）内部动因

1、企业自身可持续发展的需要。企业作为市场经济的主要参与者，在创造大量财富的同

时，也推动了社会资源的优化配置以及科学技术的不断发展。改革开放以来，我国企业在社会

主义经济制度的引领下，充分享有人口红利带来的产业机会，创造出令世人瞩目的成就。然而，

进入信息化时代后，我国企业的可持续发展面临许多挑战。

根据企业创新发展战略，企业追求效益最大化。企业经营发展不仅要有制度保障，更多

需要企业创新。企业要维持可持续发展，就必须通过不断创新来保证经营的持续性。财务管理

工作是企业工作的重中之重，控制管理企业的筹资活动、投资活动、营运资金以及利润分配活

动，渗透到企业生产经营的各个环节。因此，在“互联网+”时代，为了确保企业的经济效益，

必须要加强企业财务管理创新。

2、企业提高自身竞争力的要求。企业竞争力是指企业在市场竞争中能够谋求并保持最大

收益的能力。若一个企业的获利能力越强，那么它越能够在激烈的市场竞争中生存。在互联网

科技高速发展的时代，企业面临的市场竞争不仅仅是企业的基础能力，更是能够掌握如大数据、

云计算等现代信息化技术能力。企业所负担的竞争压力在一定程度上能促进企业调整优化内部

环境，加强内部控制，提高财务管理效益，从而推进企业更好满足经济发展的需求。

互联网技术也给企业的财务管理工作带来了新方法、新模式。企业能够借助互联网技术

开展财务管理工作，将财务管理人员从传