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CW公司绩效管理研究的开题报告

一、研究背景

随着市场经济的发展，企业在不断地面临着激烈的市场竞争，企业的生存和发展面临着越来越大的压力。作为企业的核心竞争力，人才的培养和使用一直是企业发展的重要环节。绩效管理是管理人力资源的重要手段，对于提高企业的绩效、促进人力资源的有效使用、优化人力资源的配置等方面都起着重要作用。而对于CW公司这样的企业，绩效管理更是至关重要，只有通过对绩效管理的科学研究和有效实践，才能让CW公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、研究目的及研究内容

本研究旨在通过对CW公司绩效管理的研究，探讨如何优化企业绩效管理的方式，提高企业效率和员工绩效，达到企业与员工共赢的目的。

1、研究目的

（1）了解CW公司绩效管理现状，分析目前存在的问题，寻找优化的空间。

（2）探讨CW公司绩效管理的改进方案，提高企业效率和员工绩效。

（3）研究如何促进企业与员工的共赢，实现双方的持续发展。

2、研究内容

（1）绩效管理的概念及其作用。

（2）CW公司现有的绩效管理制度的情况分析。

（3）绩效管理存在的问题及其原因分析。

（4）优化CW公司绩效管理的方案设计与实施。

（5）改进后的绩效管理对企业和员工的影响及其评估。

三、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法等多种研究方法，具体如下：

1、文献资料法：通过查阅CW公司的文件、报告、制度等资料，了解其目前的绩效管理情况，并对绩效管理的相关理论进行归纳总结。

2、问卷调查法：采用问卷调查的方式，收集CW公司员工对绩效管理的看法和意见，以了解员工在绩效管理中的感受和需求。

3、专家访谈法：访问企业管理专家和人力资源管理专家，听取他们对CW公司绩效管理现状的分析和建议，以提供本研究改进绩效管理制度的依据。

四、研究预期结果

通过本研究，预期可以得到以下几个方面的结果：

1、了解CW公司的绩效管理现状，明确存在的问题，为下一步研究提供基础。

2、提出改进CW公司绩效管理的方案，以期提高企业效率和员工绩效，实现企业与员工的共赢。

3、对改进后的绩效管理进行评估，了解其对企业和员工的具体影响，为企业继续改进提供依据。