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企业文化建设情况汇报

企业文化建设情况汇报

企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于

我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》

课程之后成绩斐然，有第三种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也

有了清楚的定位。

其实，在现代企业管理中，企业文化已经艺术被越来越多的

企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂

志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，

一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提

及到一个新的高度，也日渐被现代企业接受和认可，并逐步开始直接

投入实践中，让企业文化对企业国际化起一定的跨国公司推动作用。

既然谈到中小企业文化，什么是企业文化呢?总之有多少人知

道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中

长期形成产生的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯准则和行为

规范的总称，是企业在经营管理本中同创造的具有过程企业特色的精

神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的吸引力、

目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设民营

企业的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风

尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化全面铺

开，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为本人可以从四点开始做

起：

一、打好企业佛教文化落地的基础

首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企

业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，

进一步推动企业文化推动的放行，并进行广泛、全面、深入的宣传。

其次加大宣传教育和学习力度，提高企业员工的认同感，从

而为企业文化的采行推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，

集中分享心得，让员工通过对跨国公司CIS的了解和认识，在多少人

文程度上认同企业文化建设的深远意义。

二、找准上市公司文化落地的切入点

首先要从高管的观念上上入手，从细节上入手，强化员工的

品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯

等等方面著手，连续不断的去改变员工的陋习和习惯，教育工作员工

树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步扫除每一个缺点。

捉住其次抓住金融机构内部的典型事件、突出事件大做文章。

例如：送出我们以前在给短果发奖金的时候，都是各部门主管代领。

而在学习课程内容之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所

有员工，举办上海机电颁奖仪式，加大宣传扩大整个该事件的影响力，

在一定程度上才树立了典型，也影响了很大一部分员工。

三、领导做好跨国企业文化建设的表率

一个团队的领导，对于一个小组的影响是至关重要的。领导

人重视什么，部属就会注意什么;领导热衷于用什么样的人，企业就会

展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设工程一定要走在员

工一定的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工

效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。

四、企业文化推行须反复的教化

当然，若是还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的

干扰，让企业东方文化能有效的执行下去。

六、共创双赢，提升工作效率

对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和教育工作积极性，

才能从一定程度上给企业带来和利益。而企业相对也要给员工一定合

理的报酬，这样才能进一步提升员工工作稳步的积极性和主动性。除

此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的

离职率。与此同时，差异性企业也要在一定程度上描绘出员工与企业

共同发展的愿景，以及企业的经济发展目标，这样员工季曼岭才能跟

随民企的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人

员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给

企业文化建设情况汇报

21世纪企业的竞争，实际上实际上就是企业文化的相互竞争，

企业文化是指全体员工在企业创业和发展的整个过程中，培育形成的

并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织工作

观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是

企业综合性实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形

态的生产力转化为物质形态生产力的源