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企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报
企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念,对于
我本人来讲也比较模糊。7月3日,通过听董权教授的《企业文化建设》
课程之后成绩斐然,有第三种豁然开朗的感觉,对今后的工作方向也
有了清楚的定位。
其实,在现代企业管理中,企业文化已经艺术被越来越多的
企业看作为核心竞争力的重要组成部分,甚至国内一本权威的商业杂
志在谈及管理时也曾提及:三流的企业靠经验,二流的企业靠管理,
一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设,现在已经被众多企业提
及到一个新的高度,也日渐被现代企业接受和认可,并逐步开始直接
投入实践中,让企业文化对企业国际化起一定的跨国公司推动作用。
既然谈到中小企业文化,什么是企业文化呢?总之有多少人知
道,我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化,一般指企业中
长期形成产生的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯准则和行为
规范的总称,是企业在经营管理本中同创造的具有过程企业特色的精
神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的吸引力、
目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设民营
企业的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风
尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释,那如何让企业文化全面铺
开,发挥实际效用呢?通过学习之后,本人认为本人可以从四点开始做
起:
一、打好企业佛教文化落地的基础
首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传,提高员工对企
业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式,
进一步推动企业文化推动的放行,并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传教育和学习力度,提高企业员工的认同感,从
而为企业文化的采行推行奠定基础。可以通过专题讲座,集中学习,
集中分享心得,让员工通过对跨国公司CIS的了解和认识,在多少人
文程度上认同企业文化建设的深远意义。
二、找准上市公司文化落地的切入点
首先要从高管的观念上上入手,从细节上入手,强化员工的
品质。例如:我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯
等等方面著手,连续不断的去改变员工的陋习和习惯,教育工作员工
树立正确的价值观、世界观、人生观,进一步扫除每一个缺点。
捉住其次抓住金融机构内部的典型事件、突出事件大做文章。
例如:送出我们以前在给短果发奖金的时候,都是各部门主管代领。
而在学习课程内容之后,我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所
有员工,举办上海机电颁奖仪式,加大宣传扩大整个该事件的影响力,
在一定程度上才树立了典型,也影响了很大一部分员工。
三、领导做好跨国企业文化建设的表率
一个团队的领导,对于一个小组的影响是至关重要的。领导
人重视什么,部属就会注意什么;领导热衷于用什么样的人,企业就会
展现出什么样的做事风格。当然,在企业文化建设工程一定要走在员
工一定的前面,做好带动作用,从而才有一定的说服力,才能让员工
效仿和学习,才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。
四、企业文化推行须反复的教化
当然,若是还要不间断的灌输,并在潜隐默化下去做相应的
干扰,让企业东方文化能有效的执行下去。
六、共创双赢,提升工作效率
对于任何一家企业来讲,员工的稳定性和教育工作积极性,
才能从一定程度上给企业带来和利益。而企业相对也要给员工一定合
理的报酬,这样才能进一步提升员工工作稳步的积极性和主动性。除
此之外,也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度,降低员工的
离职率。与此同时,差异性企业也要在一定程度上描绘出员工与企业
共同发展的愿景,以及企业的经济发展目标,这样员工季曼岭才能跟
随民企的发展步伐,与企业共同成长。例如,我们企业在基层管理人
员招聘时会首先从普通员工中提拔,这样会给
企业文化建设情况汇报
21世纪企业的竞争,实际上实际上就是企业文化的相互竞争,
企业文化是指全体员工在企业创业和发展的整个过程中,培育形成的
并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织工作
观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是
企业综合性实力的体现,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形
态的生产力转化为物质形态生产力的源
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