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项目人员考核、培训方案；
1)考核方案
①考核目的：为加强内部管理，激励项目组成员的工作积极性，充分发挥法
律服务的积极性、有效性，指导所有项目组成员朝着采购方需求的目标方向行动，
鼓励以目标为导向的行为方式。
②考核范围、周期与考核人员；
a.适用范围和特点：适用于采购人的法律服务项目人员，本方案的考核内容
仅限于项目实施部分。
b.考核周期：针对该项目服务人员的工作性质，将参与项目服务人员的考核
内容确定为节点性考核，考核周期为节点考核和结案考核。
c.考核关系：由总负责律师对项目实施进度、质量管理和个人工作能力进行
调查和评定，作出考核结果。
③考核指标
项目服务人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和实际情况主要侧
重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。
a.任务指标完成情况：指团队安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无
特殊原因没有按时或因工作质量不达标即为“不合格”。
b.个人工作能力：项目服务过程能够独立解决常规性问题的，疑难重大问
题提出自己的见解和解决方案，日常工作的合理有序安排和实施操作熟练
度的掌握。
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完
成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件
为一般。
④项目实施节点考核表；
项目实施考核表
项目名称负责人员被考核人员
被考核节点
时间
考核内容
指标名称
考核标准指标完成情况考核评分
项目完成情况按时完成合格
个人工作能力实际工作表现优秀良好一般
考核评分
项目评分
□A（指标完成情况中两项为合格+优秀）
□B（指标完成情况中一项合格，一项不合格+良好）
□C（指标完成情况中都不合格）
日期：
⑤项目实施结案考核表
年度绩效考核表
项目名称负责人员被考核人员
考核节点
考核内容
年度节点总数
评A次数评B次数评C次数结案得分考核结果
尚待改进
绩效考核总评
期末评价
□优秀（年度评A次数最多）
□尚待改进（年度评B次数最多）
□不及格（年度评C次数最多）
考核人：被考核人：日期：
⑥考核结果的奖惩；
根据项目实施结案考核的结果对服务组成员律师费的余留的20%分成进行
调整，调整依以下程序处理：
a.其中设每A项评分为6分，每B项评分为4分，每C项评分为2分，提
成依据分数除所有项目成员所获得的的总分的比例分成律师费；
b.当获得A项评分超过6次且无C项评分，分成律师费当在a.款基础上提
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