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项目管理心得简短

项目管理心得简短篇1

非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这

次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不

足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业

文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己

知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设;

在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如

何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自

己。提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，

提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等。

不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是因为

SALES取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项目的优

劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心理，

正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较多失败的项

目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。有

些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。作为一个好

的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他一

定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。

项目计划：记得我们公司的每一个项目计划，计划远远赶不上

变化。较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们

自己。项目管理课程学习心得但作为一个项目经理，一定要站

在这样的高度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假设和

方案全部文档化及透明化，对于每个项目的都去定义它的质

量、风险方面的工作过程及内容，一定要确定各干系人之间的

沟通顺畅，还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用

WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成

果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时

间，可以精确成本和资源的估计。。。。。。一个工作分解结

构(WBS)若制定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整

个工作范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假

设问题等等。

项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行

所需要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术(领导，

沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等)，要求每一位干系人

尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。

整个团队需要在项目经理的带领下，发挥团队精神，将项目计

划执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。

项目控制：一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定

的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，成本，质

量，绩效报告与审查，风险监督与控制等等方面来管控。

项目收尾：是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的

产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过

程。在这个过程中对每一步都不能含糊，如：验收，清理，及

时对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整，并且总结

经验教训。积累流程资产，最好实现知识管理……

项目的失败的原因有很多种，大多数项目的失败原因，可能缺

乏客户参与，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的计

划，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的项目组织

形式……所以做好一个项目经理要不断地去充实自己，不断的

严格要求自己，不断的展现你的人格魅力……

希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。

以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。

项目管理心得简短篇2

本学期新增加了IT项目管理课程，通过学习使我认识到，对

于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目

标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影

响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后

应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过

程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项

目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经

总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是

保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，

项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;

我如何解决和应对。

项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间

还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到

影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。

形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡

项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项

目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，

没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道