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项目管理心得简短
项目管理心得简短篇1
非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这
次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不
足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业
文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己
知识经验,也培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建设;
在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如
何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入,充实了自
己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识能力,
提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。
不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为
SALES取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优
劣,抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,
正因为这种心理却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项
目,如失败项目中产生的成本,模具开了一套一套未量产。有
些虽已量产但量太少,有些项目根本就没有盈利。作为一个好
的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司的同时,他一
定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。
项目计划:记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上
变化。较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们
自己。项目管理课程学习心得但作为一个项目经理,一定要站
在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务的决策、假设和
方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义它的质
量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的
沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用
WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成
果,可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时
间,可以精确成本和资源的估计。。。。。。一个工作分解结
构(WBS)若制定出来,即使一个外行人都能看出这个项目的整
个工作范围,包括工作进度,项目成本,以及可能会出现的假
设问题等等。
项目执行:一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行
所需要的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术(领导,
沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等),要求每一位干系人
尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。
整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计
划执行下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。
项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定
的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质
量,绩效报告与审查,风险监督与控制等等方面来管控。
项目收尾:是正式结束一个项目或阶段的所有活动,将完成的
产品移交他人,或者中止一个被取消的项目所进行的系列过
程。在这个过程中对每一步都不能含糊,如:验收,清理,及
时对供应商进行验收和结算,保证项目的记录完整,并且总结
经验教训。积累流程资产,最好实现知识管理……
项目的失败的原因有很多种,大多数项目的失败原因,可能缺
乏客户参与,管理层的支持不充分,没有执行力,拙劣的计
划,恶性资源冲突,项目经理的错误任命,不合适的项目组织
形式……所以做好一个项目经理要不断地去充实自己,不断的
严格要求自己,不断的展现你的人格魅力……
希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。
以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。
项目管理心得简短篇2
本学期新增加了IT项目管理课程,通过学习使我认识到,对
于一个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目
标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影
响,当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后
应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过
程,项目的成功涉及到过程,人和方法工具技术。为了达到项
目目标,我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经
总结的最佳实践形成一套过程,高效的过程和积极心态的人是
保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己,
项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;
我如何解决和应对。
项目的成功受到多方面的因素的影响,而且各个因素之间
还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到
影响项目目标和成功的各个要素,以及它们之间存在的关系。
形成一种适合项目的动态系统模型,通过这个动态模型去平衡
项目各方干系人的利益,平衡项目四要素之间的关系,平衡项
目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡,
没有最优解,只有满意解,懂得了平衡就知道
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