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集团品牌管理权限及审批流程

1.简介

本文档旨在确立集团品牌管理权限及审批流程，以保证品牌形

象的一致性和标准化。以下是品牌管理的具体权限和相应的审批流

程。

2.品牌管理权限

2.1集团级权限

集团级权限涵盖对集团品牌整体战略的制定和管理，包括但不

限于以下内容：

-品牌战略的制定和调整；

-品牌标志和标识的设计和变更；

-品牌口号和广告语的确定；

-品牌宣传和推广活动的策划和执行；

-品牌形象和风格的管理；

-品牌管理机构的设立和管理。

2.2事业部或子公司级权限

事业部或子公司级权限涵盖对事业部或子公司品牌的管理和执

行，包括但不限于以下内容：

-在集团品牌战略框架下，制定事业部或子公司的品牌战略和

计划；

-使用集团品牌标志和标识，确保符合统一规范；

-制定事业部或子公司的品牌推广计划，并提请集团级审批；

-管理和维护事业部或子公司的品牌形象；

-监督事业部或子公司员工对品牌形象的遵守和传达；

-提供给集团级审核的品牌资料和宣传材料。

2.3部门级权限

部门级权限涵盖对具体部门的品牌管理和执行，包括但不限于

以下内容：

-在事业部或子公司品牌战略框架下，制定部门的品牌计划和

执行方案；

-使用正确的品牌标志和标识，确保符合统一规范；

-参与制定事业部或子公司的品牌推广计划；

-负责部门内部的品牌培训和传达；

-提供给事业部或子公司级审核的品牌资料和宣传材料。

3.审批流程

3.1集团级审批流程

集团级审批流程用于审核和批准涉及集团品牌战略和重要品牌

活动的事项。具体流程如下：

1.事业部或子公司准备品牌计划和相关材料。

2.事业部或子公司级负责人提交品牌计划和材料给集团品牌管

理机构。

3.集团品牌管理机构评估品牌计划和材料，并提出意见和建议。

4.集团品牌管理机构将品牌计划和材料提交给集团高层领导审

批。

5.集团高层领导审批通过后，将决策结果通知给事业部或子公

司。

3.2事业部或子公司级审批流程

事业部或子公司级审批流程用于审核和批准涉及事业部或子公

司品牌管理的事项。具体流程如下：

1.部门准备品牌计划和相关材料。

2.部门级负责人审核品牌计划和材料，并提出意见和建议。

3.品牌计划和材料提交给事业部或子公司级负责人审批。

4.事业部或子公司级负责人审批通过后，将决策结果通知给相

关部门。

4.结论

经过集团级和事业部或子公司级的品牌管理权限和审批流程，

我们能够确保品牌形象的一致性和标准化，提升品牌价值和认可度。

各级管理人员和部门应严格按照相应权限和流程执行品牌管理工作，

并及时协调沟通，以达到预期的品牌效果和目标。