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降本增效的方法和措施六篇
篇1降本增效的方法和措施
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神,全面提高企
业管理水平,深挖企业潜能,不断提升企业的综合实力,进一步
推进总厂持续、健康、快速发展,结合分厂的实际情况,我们制
定了以下方案。
一、组织机构
成立“降本增效”领导小组,由分厂厂长任组长,副厂长、
书记任副组长,由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导
小组在组长和副组长的领导下,根据总厂经营计划科对降本增效
工作的要求,结合各班组实际生产经营状况,针对分厂各项成本
和费用,由管理班牵头,其它各班组全力配合,各司其责。
二、降本目标
1.加强管理,降低各项费用,包括材料的控制、转运的过程
和人员的分配等;
2.紧盯用电政策,积极争取,减少电费支出;
3.积极盘活库存资源,利用库存板材和料头;
4.进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;
5.降低维修费用,优化生产工艺,节约生产成本;
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6.加大技术创新力度,提高生产效率。
三、指导思想
按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要
求,结合分厂实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点
通过在生产环节降低成本、体高生产效率,从而提高分厂经营收
入的工作思路。
四、指标体系
以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效
率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消
耗,稳定产品质量),围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环
节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以完成生产任务为主攻重点,
具体建立“降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、
工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施
1.推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系
加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足;健全降
本增效工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响分厂
经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围
当前,分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻,思
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想需要进一步解放。在劳动竞赛期间,分厂将加大对降本增效工
作的宣传力度,利用班前会,员工大会。宣传栏等多种手段,对
降本增效工作的意义、典型案例进行宣传,营造浓厚的活动氛围,
引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
3.梳理现状、找准成本降低控制点
全面梳理工序成本费用现状,查找可能的成本降低点,在耗
气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工
夫,将降本工作指标细化分解到最小单元,各班组在分解落实中,
进一步增加成本控制点,做到覆盖到的工序有控制、有指标、有
考核。
4.加大科技投入,用技术创新、工艺革新提高生产效率,节
约生产成本
通过组织技术人员全力攻关,在全体员工中征集合理化建议
等方式,积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题,保
证各项重点工作有序推进和落实。
六、考核办法
本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果,由小组每周组织考
核,每月进行总结,分厂将依据累计考核结果,劳动竞赛结束后
对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。篇2降本增
效的方法和措施一、基本概况:____成立于____年,承担着安装、
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拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成,
成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作
作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道,及时报
道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工
作的宣贯力度,引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的20__年度降本减费工作目标20__年下达的挖潜增效总
体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入____万元,生产性
费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。三、上半年降
本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、
气等非生产成本的使用管理,采
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