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浅谈企业人力资源的激励机制策略

摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最为关键的因素，而激励是人力资

源的重要内容。企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他

们的工作积极性，提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度，建立竞争性的

劳动人事制度，要在市场经济中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。

关键词：人力资源；激励；激励机制

21世纪的中国，已经步入了知识时代经济，面对这个全球一体化、信息化、激烈竞争的时

代，企业之间单纯的产品竞争已经开始上升为人力资源的竞争，只有拥有优于竞争对手的宝

贵人力资源，企业才能在经济的迅猛发展变化中不被淘汰。因此，人力资源是现代企业生存

发展的关键因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。好的人力资源激励机制能够充分发

挥人的主动能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而使企业能够持续稳定的发展。

因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。

一、激励机制及其设计的意义

1．激励机制的内涵

激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系

的总和。也就是激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。建立激励机制的目

的，就是要弄清员工在什么样的条件下，会工作得更加有效率。因此，企业激励机制最根本

的作用是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加

其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

2．激励机制设计的意义

激励机制设计是指企业为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过

适宜、有效的方法和手段，激发起员工工作的热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身

需要，实现个人目标。激励机制设计的实质是要求管理者抱着以人为本的观念，通过理性化

的制度来激励员工，调动员工的工作积极性，以达到有序管理和有效管理。

人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体

能动性和创造性，就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心

问题。激励机制一旦形成，可以把企业所需要的人才吸引过来，提高组织的凝聚力；可以协

调个人目标与组织目标的不一致性，以达到“企兴我荣、企衰我耻”的共同认识，可以充分

调动员工的积极性，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度地发挥，从而最大限度地

提高工作绩效。

二、我国人力资源激励机制的基本原则

1．目标结合原则

洛克认为，个体为了特定目标努力的企图心，是激励其工作的主要动力来源：也就是说，明

确的目标可以让员工了解什么应该做，以及必须付出多少努力。此外，特定的目标也具有提

升员工绩效的效果；困难且富于挑战性的目标一旦被员工接纳后，往往能比简单的目标创造

更高的绩效；即目标若能适时提供回馈，绩效也会比没有回馈来得好。明确而具体的目标本

身即蕴藏强而有力的驱动力。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时

体现组织目标和员工需要的要求。

2．正向激励与反向激励相结合的原则

所谓正向激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓反向激励就是对员工违

背组织目标的非期望行为进行惩罚。正、反向激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，

而且会间接地影响周围其他人。

3．物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

三、人力资源激励机制的有效构建

1．激励机制构建应避免的问题

首先，重引进，轻使用。有些企业认为庞大的组织就是好组织，但是却并没有人尽其用，形

成人力资源的高消费现象；其次，激励方法单一，没有建立差别激励机制。企事业单位仍然

采用“工资+奖金”单一陈旧的激励方法，而且分配方式上的平均主义仍很严重。这样便极

大地削弱了员工工作的积极性，不利于培养员工的创新精神，严重地影响了经济效益的提

高。优秀员工的付出和所得明显不匹配，其价值无法得以体现，尤其是一些优秀员工得不到

管理者足够的赏识和重用，无法充分施展自己的才华和实现自己的人生价值，最终必然出现

人才流失现象；第三，忽视单位内部人力资源的培训。随着技术进步，人的技能、经验、专

业知识等都需要不断更新和充实提高，才能满足随着形势发展对人力资源结构平衡不断变化

的要求。否则这种平衡很快就会打破，将会成为制约本单位发展的重要因素。因此，对人力

资源进行持续培训是非常重要的，提高竞争力的主要手段。

2人力资源激励机制的构建

(1)进一步深化人事改革，竞争上岗，进一步拓宽竞争范围。在录用方面，竞争考试的参与

条件要宽