锻件开发部绩效考核制度样本.docVIP

锻件开发部绩效考评措施

总则

绩效考评本着公平、公正、公开标准进行。

考评对象：锻件开发部全体正式职员，实习生及返聘人员不在考评之列。

考评范围：考评对象全部效益，基础工资不在考评范围之内。

考评标准：以全体职员工作表现为考评基础依据，关键为工作量、工作质量、工作进度、实施力等。

工艺员考评方法

2.1工作量

1）将各项日常工作按项设定标准分，具体分值见《锻件开发部日常工作标准分值表》。

2）职员每个月1日前以《锻件开发部日常工作标准分值表》为依据统计各自上月工作量，并填入《锻件开发部职员月度工作量统计表》上交室主任。

3）室主任结合当年全室工作量和每位职员具体情况，为每位职员制订本年度月工作量完成指标，形成《锻件开发部××室职员××年月度工作指标表》，作为考评基础。

示例：

刘攀登：每个月应完成工作量200小时

陈鹏：每个月应完成工作量220小时

职员工作总量中应包含以下4部分内容：新品开发、技术进步、培训、其它。室主任为每位职员制订4部分工作百分比定额，形成《锻件开发部××室职员××年月度工作指标表》，作为考评基础。。

示例：

刘攀登：新品开发：技术进步：培训：其它=6.5：2：1：0.5

陈鹏：新品开发：技术进步：培训：其它=5.5：3：1：0.5

即：

刘攀登应完成新品开发工作量为140小时；技术进步工作量为40小时；培训工作量为20小时；其它工作量为10小时。

陈鹏应完成新品开发工作量为121小时；技术进步工作量为66小时；培训工作量为22小时；其它工作量为11小时。

职员工作量计算方法：

职员完成工作量未达成百分比定额要求，不加分不减分，按实际完成量计算。

示例：

刘攀登4月完成新品开发工作量为180小时；技术进步工作量为20小时；培训工作量为20小时。

刘攀登4月工作量得分为：180+20+20=220小时。

职员完成工作量达成百分比定额要求，并有超出，对新品开发、技术进步两项超出部分按实际完成量1.5倍计算。

示例：

刘攀登4月完成新品开发工作量为150小时；技术进步工作量为60小时；培训工作量为30小时。

刘攀登4月工作量得分为：140+10×1.5+40+20×1.5+30=255小时。

技术进步工作量计算方法：

技术进步标准上以项目标形式进行组织并考评，室主任每个月5日前统计并上报全室职员技术进步项目，并在室主任会议上以工作量当量形式确定项目标分值定额，按计划完成并经过评审后计入当月技术进步工作量中。

对于未在计划中申报项目，在项目完成并经过评审后，由评审委员会确定项目分值，计入当月技术进步工作量中。

7）每个月3日前，职员负责将自己上月工作量进行统计汇总，并形成《锻件开发部××年××月职员工作量统计表》上交室主任，由室主任汇总核实后统一进行考评。

2.2工作进度

1）工作进度考评依据为《锻件开发部××年××月工作计划表》、会议纪要等计划性文件。

2）工艺文件、工装图纸等技术文件实际完成节点以入库单上时间为准。

3）技术进步项目以论文经过评审日期为准。

4）其它工作以实际完成时间为准。

5）全部按计划安排工作未按计划完成，脱期一天在月度总工作量中扣除8小时，脱期N天在月度总工作量中扣除8×N小时，计算脱期时间时包含非工作日。

示例：

刘攀登4月完成新品开发工作量为140小时；技术进步工作量为40小时；培训工作量为20小时。

其中2项计划脱期，一项脱期1天，一项脱期3天，总脱期量为4天。

刘攀登4月工作量得分为：140+40+20-8×4=168小时。

6）每个月3日前计划员将脱期情况汇总后发给各室主任，室主任负责统一对本室职员进行统计考评。

2.3工作质量

1）工作质量关键考评对象为新品开发质量，包含图纸、工艺文件设计质量和现场问题处理质量。

2）图纸、工艺文件设计质量以设计错误检出率为考评依据，检出率计算方法为每个月检犯错误总量和入库文件张数比率，错误总量÷文件张数=检出率。

3）室主任为每位职员设定检出率定额，并设定评价该百分比优、良、中、差质量范围，形成《锻件开发部××室职员××年月度检出率指标表》。

示例：

刘攀登月度检出率标准定额为3，优等为2，良好为3，中等为4，差等为5。

4）检出率等级以系数形式对当月总工作量中新品开发部分产生影响，优等系数为1.1；良好系数为1；中等系数为0.9；差等系数为0.8。

示例：

刘攀登4月完成新品开发工作量为140小时；技术进步工作量为40小时；培训工作量为20小时。

刘攀登月度检出率标准定额为3，实际完成检出率为优等为2。

刘攀登4月工作量得分为：140×1.1+40+20=214小时。

5）现场问题处理质量考评依据为事业部问题投诉，依据事业部所投诉问题严重程度，扣除工作量得分8～