销售部组建管理业务流程及规范模板.docVIP

销售部组建管理业务流程及规范模板.doc

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销售部组建、管理、业务步骤及规范

二零一四年二月

目录:

序言:

第一章:人员架构及职责

第二章:案场制度

第三章:人员培训

第四章:来电接听、来访用户接待、用户跟踪步骤

第五章:签署认购书步骤

第六章:签署《商品房买卖协议》步骤

第七章:更名、换房、退房步骤

第八章:用户特殊要求处理步骤

第九章:企业违约补救步骤

第十章:签约付款催办、挞定步骤

第十一章:违约金收付步骤

第十二章:工程问题反馈步骤

第十三章:物业管理问题处理步骤

第十四章:和用户签署补充协议审批步骤

第十五章:用户投诉管理步骤

第十六章:紧急事件处理步骤

第十七章:用户档案管理步骤

第十八章:交房步骤

第十九章:销售信息汇报步骤

序言:

本规范撰写意在整理、归纳、总结房地产销售工作中日常工作步骤和操作规范,明确部门职责,规范销售行为。我曾经看过一本书,书里讲到——前线,乃是地产英雄所在地方。楼卖不卖得动常常取决于一张价目表、一次销控、一套精细策划方案和服务步骤改善,和大战略并无太大关系,而这些战术问题则完完全全来至于前线。我们销售部工作直面全部用户,更是前线中前沿阵地。所以本规范也就有了其意义,那就是为我们英雄一线销售人员做指导,让她们工作愈加顺畅。

同时提出房地产销售人员职业目标和素养,和销售同行共勉——销售人员充当用户顾问,必需掌握用户更多背景资料和深层次需求,成为能够有策略地处理用户各方面顾虑和问题教授。同时努力学习房地产专业知识和营销技能,成为多才多艺营销人。

专业知识——楼盘须知、工作步骤、法律知识、房地产常识

形象礼仪——礼貌用语、热情态度、规范形象、身体语言、道德操守

良好心态——认同用户、认同产品、认同企业、认同工作

销售技巧——销售程序、用户心理、介绍产品、处理异议、成交技巧

个人管理——目标计划、行为规范、时间管理、自我激励

工作意志——逆境能力、不屈不饶、坚持一直

第一章:人员架构及职责

一、人员架构图

案场经理

案场经理

案场主管

案场主管

置业顾问置业顾问

置业顾问

置业顾问

置业顾问

置业顾问

二、岗位职责

(一)、案场经理

直接上级:项目总监

直接下级:案场主管

岗位目标:全方面负责案场日常管理,帮助上级制订、实施营销策略,帮助做好部门营销相关内务协调工作。

职位职责:

1、对案场日常销售管理负责;

2、负责销售方案和计划编制和实施跟进。

3、参与项目标策划、推广工作。

4、对上级交办工作任务负责。

具体工作内容:

1、在上级领导下,对案场工作进行指挥、指导、监督、考评、纠偏。

2、负责组织安排市场调研,帮助办理销售相关证件。

3、负责项目销售价格草拟,负责项目价格调整编制工作。

4、参与项目策划和推广工作,负责推广效果跟踪、反馈、联络。

5、负责项目房源销控管理工作。

6、负责项目信息资源管理工作。

7、负责项目销售数据统计汇总及分析工作。

8、负责项目销售档案管理工作及用户信息管理工作。

9、负责用户关系维护,妥善处理投诉纠纷。

10、负责项目销售协议、报表、销售折扣及销售分成复核工作。

11、负责销售人员绩效考评及团体建设,激发调动职员工作主动性。

12、负责项目销售应收款督办工作。

13、负责销售人员业务培训指导,分解目标任务,主动帮助下属完成销售目标。

14、负责对外协作单位沟通接洽,理顺内外部工作关系。

15、做好企业领导交办其它工作。

关键权限:

有案场日常管理事务决议权。

有下属销售业绩分配权。

3、有下属奖惩提议权。

4、有更名、退换房及优惠申请上报权。

5、有销售人员绩效考评权。

6、有推广、营销策略提议权。

7、有下属工作分配权。

8、处理投诉有即时处理权,但发生特殊事件须立即向主管领导汇报。

工作协作关系。

1、内部协调:市场部经理及副经理、置业企业各部门、子企业、控股财务部。

2、外部协调:推广设计企业、物业企业、相关政府机关。

(二)、案场主管

直接上级:案场经理

直接下级:销售人员

岗位目标:帮助案场经理做好销售案场日常指导管理工作。

职位职责:

对销售方案和计划实施管理负责。

对案场日常事务管理负责。

对上级交办工作任务负责。

具体工作内容:

在案场经理领导下,组织开展项目销售案场销售管理工作。

负责统计、编制各类销售报表及网上销售报表申报工作。

3、负责项目房源优惠折扣申报及项目销控登记工作。

4、负责完成项目标认购书及销售协议检验、审核、签章、立案工作。

5、负责帮助上司组织销售人员开展市调工作,立即上报调研汇报。

6、负责搜集、管理各类销售文件、调研资料及用户信息资料。

7、负责搜集来访、成交用户信息,立即上报职员意见和提议。

8、负责检验指导销售人员仪容仪表、劳动纪律、行为规范及业务操作步骤。

9、负责销售案场后勤物资申报及出入库登记发放工作。

10、负责检验销售案场环境卫生,注意调整

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