镇土地整理项目五标段工程施工投标文件模板.docVIP

六、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计时应采取文字并结合图表形式说明工程施工组织、施工方法、技术组织方法。同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如冬雨季施工技术、降低噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施保护加固方法等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行工程质量、工程进度、安全生产、拦洪度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。

2.施工组织设计除采取文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段关键施工设备表

附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备

附表三拟投入本标段劳动力计划

附表四计划开完工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

目录

一、项目组织管理机构配置情况

1、组织机构设置

为确保“工期、质量、安全、环境保护、文明”施工控制目标实现，依据本标段工程工程内容、工程特点、施工规模及专业特点结合我企业多年施工管理经验，按项目法管理形式组建“河南省河海水电工程武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程项目部”。

项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各一人，下设工程技术科、质量检验科、物资设备科、安全环境保护科、财务科、综合办公室、计划协议科。

将全部施工人员分成五个施工工区。施工现场组织机构框图以下：

河南省河海水电工程

河南省河海水电工程武陟县谢旗营镇土地整理项目五标工程项目部

质量检

质量检检科

工程技术科

物资机械科

计划合同科

财务科

高压线路施工队

安全环境保护科

地埋线施工队

电气安装施工队

综合施工队

土方施工队

办公室

项目经理部代表本企业全权负责本标段工程全方面实施，满足协议要求，并接收本企业业务部门指导、监督、检验和考评。

2、各职能部门职责

2.1、项目经理部

项目经理部代表本企业对该项目进行协议管理及项目实施，满足协议要求。接收本企业业务部门指导、监督、检验和考评。项目经理具体对项目标实施全过程、全方位进行监督负责。依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检验、可考评和奖惩。

2.2、工程技术科

工程技术科负责工地日常施工技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理，协议管理，负责施工测量放样、施工调度、施工监测和科技攻关、新技术推广等工作。

2.3、质量检验科

质量检验科负责工程质量全方面管理，包含编制质量计划，经过检验、内部试验、监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，确保工程质量达成优良工程质量标准。

2.4、设备物资科

设备物资科负责做好本项目标物资材料、设备采购、仓储保管、调配供给，为质量检验部门提供原材料质量证实并做好产品标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆调派、检验、保养、维修，使其处于完好技术状态，满足施工生产需要。

2.5、安全生产科

安全生产科负责安全生产管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，依据本标段施工需要编制适合本标段工程《施工安全手册》制订安全施工操作规程，设置安全设施，控制、督促、检验安全生产，负责并检验落实情况；负责特殊工种、质检人员、技术检验登记，定时和不定时检验安全生产，对存在问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场文明施工和环境保护，监督检验日常安全方法、环境保护、文明施工落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。

2.6、财务科

财务科负责资金计划、供给和成本管理。在项目经理领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部核实、预结算和资金管理和控制工作；进行工资结算。

2.7、综合办公室

综合办公室负责文秘宣传、后勤确保、人力资源管理、对内对外协调、治安消防及安全度汛工作，具体工作内容包含：

2.7.1生产、生活、办公等临时设施建设和管理；

2.7.2劳保用具定时发放，立即处理劳资纠纷；

2.7.3帮助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场宣传口号制作；

2.7.4帮助主管领导搞好和社会各方面公共关系；

2.7.5做好文件搜集、登记、发放和传阅；

2.7.6依据实际需要编制年度职员培训计划报单位办公室并按时下达年度培训计划组织实施，保留培训、考评、发证统计；

2.7.7负责内部临时用工管理工作，定时对其进行考评，对不称职人员进行解聘；

2.7.8妥善安排处理项目职员生活，加强食堂卫生管理，为工程实施奠定基础保障；

2.7.9搞好生产、生活区卫生和防火防盗等工作。

3、施工队职责分工

3.1、土方施工队：负责电缆沟、线杆坑土方开挖和回填。

3.2、高压线路施工队：负责高压线路架设等。

3.3、地埋线施工队：负责地埋线路敷设等工程。

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