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组织新员工入职培训方案(通用9篇)

组织新员工入职培训方案篇1

一、组织方面的设置

首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。然后给

他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上头是谁，下头是谁，他一目

了然，组织方面立刻就清楚了。然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触

的产品的综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织

方面要包括的内容。

二、员工福利

我们应当告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么培训及教育和福利

是什么他的保险有哪些还有企业给他供给什么特殊服务，比如说有的企业有买

房、买车的或者给员工供给心理咨询服务，这些都是企业的一些特殊项目。必须

告诉员工发薪的日期，新员工进你的企业担心的事情十分多，而最担心的就是跟

钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借民卡里，他老

在琢磨这些事情，那你还不如顺里成章地告诉他，企业会每个月15号发薪，如

果碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你能够在多少号领到工资，工资条在什

么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然更关注工作。

三、把新员工介绍给别人并带领他参观厂区或企业。

把新员工介绍给部门主管、同部门的人、别的部门相关的人、财务部、人力

资源部的人;介绍办公室里的复印区、产品陈列室等等。最终，在新员工入职培

训过程中应当注意的就是一些细节方面的问题，比如说：举行新员工欢迎仪式、

及时配置办公用品等等。从这些方面员工能够感受到企业对新员工的重视程度，

让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。

四、做好新员工的职业规划

职业生涯规划对调动员工进取性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。

可是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便于工作是企业的资深员工，对

新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。可是，职业生涯规划对于新

员工来说同样重要，这就是我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行进取探

索，研究出各种新员工职业规划的方法。

对新员工的职业规划方法是：供给一个富有挑战性的最初工作。大多数专家

都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员供给一份富有挑战

性的工作。企业除了要给新员工供给一份富有挑战性的工作外，还应给员工供给

多种职业发展渠道。公司供给职业发展通道，是新员工实现个人目标泊必要条件。

员工职业发燕尾服道路能够概括为“纵向发展”、“横向发展”、“综合发

展”三种类型。纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升，又称之为

职位提升。

横向发展通道包括两个方向：一是针对员工特长进行工作轮换，发展多重技

能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。二是钻研本职岗位业

务，从一般科员发展为有关方面的专家，这种发展又可称之为职级发展，比如从

人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家，等等。综合发展是指

横向发展、纵向发展相结合的综合发展通道，比如从技术人员到销售业务员到车

间主任到质检部门负责人到专家，等等。

组织新员工入职培训方案篇2

一、新员工培训目的

为新员工

二、新员工培训内容

1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新

员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，

经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与

功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工

作任务

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出

现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期

的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表

现，填写人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，

填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考

核要求与体系。

三、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用

期内表现评估表新员工试用期绩效考核表

四、新员工培训教材

各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材

五、新员工培训项目实施

首先在