企业战略管理 全套课件.pptxVIP

企业战略管理;Strategy;制定实施;第一章

企业战略导论;企业战略以企业的未来为基点，

根据企业外部环境的变化和内部

的资源条件，为求得企业生存和

长期开展而进行的总体性谋划。;战略管理：指战略的制定和实施的全过程;第二节企业战略的特征与体系;企业战略一般意义上讲可以划分为三个层次：;;第三节企业使命与目标;一、企业的使命〔Mission〕;在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品〞。;设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。

创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。;英特尔公司的使命;微软公司的使命;美国红十字会;企业使命包括三个方面的内容：

企业目的

企业宗旨

经营哲学;企业宗旨：就是指为了区别于其他同类企业

而对企业目的和企业意图的陈述。;;经营哲学——是企业为其经营活动方式所确

立的价值观、根本信念和行为

准那么，是企业文化的高度概括。;二、战略目标;第二章

企业战略环境分析;企业宏观环境

——是指那些来自企业外部对企业战略

产生影响、发生作用的主要社会力量;政治环境——是指那些制约和影响企业的政治要素;二、经济环境;〔一〕社会经济结构;(二)经济开展水平;〔三〕经济体制;三、社会环境;;五、环境的综合分析;?简单+稳定=稳定性高

?企业容易把握环境，

对过去环境的分析

具有指导和实际意义;第二节行业环境分析;产量

?

销售额曲线

?

?

利润曲线

?

?

时间

导入期成长期成熟期衰退期;二、行业能力分析;三、行业??争分析;;〔一〕潜在进入者;(二)替代品;〔三〕〔横向〕供给者、购置者;〔四〕现有企业之间的竞争;第三节微观环境分析方法;二、价值链分析法;主体活动;应用价值链理论进行竞争优势分析，就是要寻找企业在

价值链上某些特定的价值环节上的优势，并且能够长期保持

这种优势〔核心竞争力〕;房屋结构理论;管理——

就像房屋的结构;对企业环境进行综合分析的主要目的是要找出关键问题的所在，而企业内部的这些关键问题在很大程度上又与企业外部环境有关。所以要综合考虑企业内部条件和外部环境的相互关系，这是SWOT分析方法的主要作用。;某果汁饮料的SWOT分析;优势S

S1：研发能力强

S2：建有环球销售网

S3；自动化生产效率高;第三章

企业战略资源分析;一、企业战略与企业资源的关系;二、企业资源的内容;;第二节企业竞争力分析;三、超竞争环境的特点

;四、核心能力、特征及其作用;核心能力的特征;核心能力的重要作用;第四章

企业总体战略;第一节企业开展战略分析;康佳2002年中期实现收入38.05亿元

净利润为2420万元，

其中92.77%的利润来自于的销售

彩电康佳已变成康佳。;中国灶具第一品牌

华帝集团为进入太阳能热水器领域

准备了两年的时间，

做了详尽的行业分析;第二，如何进入这个领域——战略决策;兼并〔Merger〕是一种合并，它不是平等意义上的合并，

是一种吸收合并;第一，并购能给企业带来规模经济效应。

第二，并购能给企业带来市场权力效应。

第三，并购能给企业带来交易