设备管理制度规范.pdfVIP

设备管理制度规范

设备管理制度

1目的及意义

为了加强设备的管理，充分发挥设备的效能，更好的为生

产服务，切实保障公司资产不受损失，特制定本制度。

2定义

本制度所指设备为分公司生产设备、动力设备、传导设备、

大型生产工具、检验计量器具、实验用仪器仪表等。

3责任部门

3.1技术管理部是公司设备的综合管理部门，对设备的完

整、完好负领导责任，对设备的调剂，增减、报废负直接责任，

对公司设备管理工作行使监督检查职能。

3.2技术管理部负责健全设备档案和设备台帐组织定期清

查核对、统计上报，保证设备的正确合理使用和效能的发挥。

负责将设备的相关资料复印后，下发各分公司便于设备的管理

和维护、保养、检修。

3.3分公司负责设备正常使用和停用闲置设备的封存，设

备的大、中修计划执行和日常维护、保养、检修。所有设备必

须建立设备管理卡，按统一编号挂牌管理。认真记录设备的使

用情况和维修、保养情况。

4设备的购置和验收

4.1分公司根据生产需求和设备状况，如需外购或自制设

备，须写出版面申请经技术管理部审核（技术请求较高的设备

须经总工程师审核），报公司主管领导批准，然后交采购部门

组织采购或联系制作。

4.2公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技

术管理部统一体例采购计划，经公司总工程师审核后报总裁办

公会或公司主管领导批准，由采购部门组织采购。

4.3任何部门或个人未经批准不得擅自外购，不然责任自

负。

4.4所有购置的设备和定做、自制的设备均由采购部门采

购员填写设备交接验收单，验收单的内容详见《设备验收单》。

4.5技术管理部负责组织有关部门按验收项目逐项进行检

查。试车由生产部门负责，试车满足要求后由分公司设备管理

人员、生产技术部负责人、分公司领导分别签字。设备验收后

必须建立设备卡和档案，财务部凭验收单办理入帐手续。验收

单一式四份，财务部、采购部门、技术管理部、分公司设备管

理部门各留一份。

4.6对购置设备的使用存有异议时，分公司应及时上报公

司技术管理部，由技术管理部组织生产技术部、采购、分公司

的有关人员协调解决。

4.7若对购置的设备达不到技术标准和要求时，由采购部

门负责调换和退货，技术管理部协助解决。

4.8不合格设备不得接收，应交采购部门妥善解决。

4.9如检验能力和检验条件达不到，可委托检验权威部门

认定或报上级领导认可。

详见《生产设备采购流程》、《生产设备采购程序文件》

5设备图纸资料和档案管理

5.1分公司管理人员对验收合格的设备应及时建立设备管

理卡统一编号、登记、造册，设备管理卡的内容详见《设备管

理卡》。

5.2设备档案和设备资料原件统一由技术管理部管理和保

存。分公司需求的维修、颐养资料，技术管理部负责提供复印

件。

5.3备品备件交分公司备件库保管。图纸资料经公司设备

技术职员审核后按利用说明书、总图、部件图、零件图分册建

档管理。

5.4查阅图纸应按规定办理借阅手续，借出的图纸要注意

保密和保管，用完后应及时归还。无关人员严禁查阅。

5.5设备档案应包含设备购入初始情况、检验和改造情况。

设备档案中要记录清楚设备新增、报废和调处情况。具体内容

详见《设备档案》。

6设备的维护保养

6.1分公司应依照技术管理部制订的大修、中修计划及设

备维护颐养制度等相关制度和设备的齐备尺度，组织实施设备

的维护、颐养和检验工作。

6.2分公司的设备管理职员根据生产实际负责体例动力、

电气、机器、压力等大中修计划，经分公司领导签字报公司批

准后实施。大中修计划应按年度和月度制订。

6.3设备的维护、颐养工作必需按计划、按尺度、按请求

进行。检验、颐养及大修中修完成后，修理部门应当真填写

《设备交验单》，其中必需注明设备名称、规格、型号、生产

厂家、生产日期、修理类别。内容详见《设备交验单》。生产

利用部门应依照不同设备的类别和齐备尺度逐项检查，确认设

备符合请求时，由生产负责人签字认可。

6.4设备管理人员根据设备交验单上帐登记。

6.5设备维修的操作详见《设备维修操作手册》、《