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大陆石化公司绩效考核体系
总则
目的
1为顺利实现公司总体目标，通过绩效管理进行监督考评和纠正各级员工工作表现与公司目标体系的相关性；
2在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力；
3通过奖优罚劣提升员工的工作绩效，从而通过绩效管理提高公司的管理水平，促进公司快速发展和职工队伍的稳定；
4通过对员工工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整职位变动培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
第二条考核对象
本绩效考核体系适用于除总经理外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管理人员。
第三条制定和实施部门
1本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系部门和岗位职责以及各项管理制度条例拟定，并经总经理审批后实施。
2总经办督导各级负责人对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
3员工考核由部门经理组织实施。部门经理副总经理以上人员由总经理组织实施。
4由总经办负责本体系的解释
第四条考核期及考核时间
考核分为月度考核和年度考核2种，具体考核安排如下表所示：
考核期及考核时间安排一览表
考核时间
考核类别
考核开始时间
考核结束时间
考核对象
1月1
年度考核
1月5日
1月7日
所有人员
每月
月度考核
每月1日
每月3日
所有人员
第二章考核内容和计算
第一条考核内容。考核分为工作业绩工作能力工作态度三大部分，每部分分为几个小项。
1工作业绩
（1）任务绩效：考核其任务绩效指标的完成情况。
（2）管理绩效：主要针对各部门管理人员，考核其对本部门或下属人员管理的情况。
2工作能力
工作能力是完成本职工作的综合能力，采用定性考核。工作能力考核标准分别参照附表A《工作能力考
核标准表》。
3工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，由工作主动性协作性工作责任感工作纪律性4个方面设定标准，采用定性考核。工作态度的考核标准分别参照附表B《工作态度考核标准表》。
4各部门各级人员考核内容和权重由附表C所示。
第二条考核计算
1月度考核
①工作业绩中任务绩效和管理绩效基础分值100分；工作能力和工作态度分值在
0分～120分之间。
每小项实际得分=考核得分×权重，个人考核得分=每小项实际得分之和。
原则上采取上级考核下级的方式。
因公司目前的规模性和职工状况，不采用周边绩效实施考核。考核表
⑤月度个人考核得分=任务绩效考核得分×权重+管理绩效考核得分×权重+工作能力考核得分×权重+工作态度考核得分×权重。
年度考核
年度个人考核得分=本年度12月度个人工作业绩考核得分汇总÷12×075+本年度12月度个人工作能力考核得分汇总÷12×01+本年度12月度个人工作态度考核得分汇总÷12×015。
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