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项目策划书的格式
一、工程概述。
中标合同段工程内容简介。
二、组织机构及岗位职责。
图表化说明项目经理部组织机构建立情况;相应岗位职责和
职能范围。
三、项目目标。
1、质量目标。
2、安全目标。
3、环境目标。
4、工期目标。
5、现场管理目标。
6、经营管理目标。
7、科技研发目标。
8、CI形象目标。
四、施工调查。
主要介绍施工调查取得的工程所在地交通运输、地材地料资
源、水资源、电力资源和通讯资源等信息,并包括:了解工程分
布、地形和地上、地下建筑物、地面附着物情况;调查临时用地、
施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、
预制场等其它大临工程现场设置条件;调查各种地材(包括商品
混凝土)的单价、运距、质量、供应能力,调查各种运输方式、
运输能力及价格;调查气象及地质、水文资料;调查当地民风民
俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况,分辨项
目社会影响;对增建第二线或营业线改造工程,了解营业线路现
状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条
件,调查既有设备及地下管线状况等。
五、工程施工策划。
1、项目管理模式。
2、工程分包及劳务组织。
3、主要临建和“三通一平”策划(附施工总平面布置图)。
4、物资管理策划。
5、机械设备使用策划。
6、测量、试验和试验计划。
7、CI形象策划。
内容:“一标两图六牌”计划、标识制作计划、安全文明工
地策划、工程竣工企业标识计划、保证措施等。
六、施工方案和总进度计划。
1、施工组织设计总体思路。
2、重点和难点工程初步施工方案。
3、先期开工项目安排。
4、先期工作重点。
5、初步总施工进度分阶段计划。
七、经营管理策划。
1、目的。
2、目标。
3、经营管理策划。
(1)招标、投标和中标过程介绍,特别是投标报价编制过
程中的不平衡报价及预计可能变更的事项及存在的风险等情况
的说明。
(2)成本、设计变更、索赔、调差和预案等方面结合现场
情况、投标情况说明工作思路和重点。
(3)标后预算实施情况。
(4)分包单价分析情况。
(5)材料和设备的`购置与租赁经济比选分析。
(6)成本分析会或经济活动分析计划。
4、保证措施。
八、现场管理策划。
依据“三标一体”程序文件,说明项目部管理制度、日常管
理、协作队伍管理制度和施工现场管理制度等的策划情况。
九、保证措施及预案。
1、质量。
主要说明质量控制的重点,采用的质量标准规范,质量防治
措施,质量保证措施等。
2、安全。
主要说明安全控制重点,采用的安全标准规范,危险源辨识,
安全保证措施,应急预案、安全专项资金的投入计划、安全专项
方案等。
3、环境。
主要说明文明施工、绿化水土保持等方面的要求和措施。
十、科技研发策划。
1、QC课题和“三新”课题的选定及资料收集、申报。
2、优质结构工程奖、詹天佑奖、鲁班奖项等方面的申报计
划。
3、施工技术总结的分解、实施、汇总计划。
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