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管理评审报告5篇完美版-管理评审
管理评审报告(一):
评审时间:年月日
评审依据:
评审目的:对本公司的质量管理体系运行方面进行系统评
价,提出改善机会和变更需要,确保质量管理体系持续适宜、
充分和有效。
评审范围及评审重点:对全公司生产运行方面的提升质量
管理体系涉及的各环节。
参加人员:公司领导及相关部门和个人。
评审资料:按照2000版GB/T标准和公司管理评审程序
文件的要求,对审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品贴合性、
预防和纠正措施状况进行评审。
XXX总经理根据大家的评价意见,做出了本次评审的决
定和措施。
管理者代表xx作了关于质量管理体系运行状况的报告,
包括内部质量管理体系审核状况、质量方针和质量目标的实施
状况及适宜性、质量管理体系过程的运行状况、上次质量管理
评审所确定的措施实施状况及有效性、有关质量管理体系改善
的推荐。
各相关部门负责人作了关于物业管理处、质检部、采购部
等质量管理体系运行状况的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性、质量管
理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总
经理XXX认真听取了大家的意见,并就大家提出的问题,当
场落实到具体部门和人员。
本次评审的决定和措施如下:
1.本次管理评审基本达到了预期的目的,为持续改善公司
质量的稳定和提高,促进各部门提高工作质量,以顾客为关注
焦点,不断满足顾客要求,增强顾客满意,起到了积极作用。
同时为公司透过2000版/T标准质量管理体系认证,创造了有
利条件。
二、经过本次评审,我们认为公司的管理体系已经提升到
了新的水平,为整个管理体系奠定了良好的基础。我们对公司
的内部质量体系审核、最终产品检验和用户服务的情况进行了
分析,发现公司的质量方针和质量目标是合适的,质量管理体
系符合
三、在调查期间,我们对公司的顾客进行了满意度调查,
发现目前顾客满意率为***,离公司的质量目标还有差距。因
此,我们要求XXX部门分析原因,制定相应的纠正预防措施,
并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个,改
善措施**个,详见相应记录。
管理评审报告(二):
本次管理评审会议于20XX年10月20日召开,会议由矿
长***同志主持,各部门负责人和相关人员参加了会议。会上,
管理者代表***同志总结了公司质量和环境管理体系建立以来
的实施运行状况。各主要部门负责人就各自负责的重要工作、
资源和改善需求分别作了发言。会议对公司的环境和职业健康
安全方针、目标指标贯彻实施状况以及三个管理体系的适宜性、
充分性和有效性进行了评审。
根据会议资料和最高管理者的总结,我们得出如下报告:
一、我们认为公司的质量和环境方针已经被员工初步理解,
并在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和管理
方案体现了方针的要求,且贴合实际、切实可行。两个体系的
方针目标得到了较好的实施,公司的环境目标已经基本完成。
公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。
二、我们认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够
实施和持续,识别和获取了相关的法律法规和其他要求,并能
贯彻执行;对重要环境因素进行了识别评价,并得到了较好的
控制;员工的环境意识均有了明显的增强,从事各项工作的潜
力也有新的提高;公司初步构成了相关方要求以及适用的法律
法规和其他要求的潜力,基本构成了持续改善的机制。
自体系建立以来,公司的管理水平不断提升,基础工作得
到了加强,文件制度进一步规范,环境表现也有了新的进展。
经过上级有关部门的监测,生活废水、废气、噪声排放均达到
了规定的排放标准。同时,公司也未发生任何大小事故。
评审认为,本公司建立的质量和环境管理体系运行状况良
好,是比较充分、适宜和有效的,基本能够满足
GB/Txxxxxxxx0、GB/Txxxxxxxx5标准和公司方针目标的要求,
适应公司内外部环境的变化需求,已经达到了认证的条件,可
提请第三方认证审核。
在贯标认证和体系运行的过程中,质量和环境各项工作有
了较大进步,但在对标准的深入理解以及节约资源能源等方面
仍存在较大差距,需要努力加以改善。会议决定重点改善以下
工作:
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