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系统安全决策与危险控制
安全决策
知彼知己者，百战不殆；
不知彼而知己，一胜一负；
不知彼，不知己，每战必殆。
——《孙子兵法·谋
攻》;系统安全分析;安全决策概述
安全决策过程与决策要素
定性属性的量化
安全决策方法;系统安全决策与危险控制
第一节安全决策概述
安全决策概念-决策
决策——认识事物发展规律及主客观条件，寻求并实现某种
最佳准则和行动方案。有广义、一般和狭义三种解释:
广义解释:包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。
一般含义:按照某些准则在若干备选方案中选择，包括准备和选择两个阶段的活动。
狭义:作决定，即抉择。
广义的决策，即在价值（生产价值或安全价值）判断的基础上作出抉择和选择，其基本准则就是效用，离开了效用准则，决策是非理性的、盲目的。。;系统安全决策与危险控制
第一节安全决策概述
??全决策概念-价值
价值的两个基本特性:比较特性和可度量性。（两者相关）
价值的另一种解释:客体对于主体需要的某种满足。
效用(utility):指人们从商品消费中得到的满足。
安全的价值或效用是不容置疑的，安全本身就是价值。安全是相对的，所以安全的价值具有比较特性；安全的价值是客观的，虽然安全的社会效用、精神效用难于量化，但是安全的经济效用是可度量的。所以，安全决策同样是建立在安全价值判断基础上。。;系统安全决策与危险控制
第一节安全决策概述
安全决策概念-决策与评价异同
评价:评价主体估测评价对象(客体)达到既定需求的过程。根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的效用(价值)，以综合评价原定需求满足程度的活动。评价通常亦有狭义和广义两种含义。狭义评价:决策过程的一个步骤。广义评价:类似决策－系统评价或综合评价。
决策:事前选择－系统评价大多在事后进行；决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以只对一个方案进行评判。决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法和步骤大同小异。。;系统安全决策与危险控制
第一节安全决策概述
安全决策概念-准则
准则与标准同义，是衡量、判断事物价值的标准，是事物对
主体的有效性的标度，是比较评价的基准。
决策的目标
决策目标是一个无界的、规定方向的最大可能程度的需求。目标仅有两个方向:极大或极小(尽可能多或尽可能少)。凡效益型目标，则希望越大越好；反之，损耗型目标，则追求极小。目标没有明确的先验量值，只是在约束条件限制的可行域里追求极大(或极小)。。;系统安全决策与危险控制
第一节安全决策概述
决策的分类
根据决策系统的约束性与随机性原理（即自然状态的确定与否）可分为确定型决策和非确定型决策。
确定型决策:即是在一种已知的完全确定的状态下，选择满足目标要求的最优方案。也就是说在这些决策问题中，所有与问题有关的事实和因素都是事先确切知道的。具备下列4个条件:（1）目标（收益大或损失小）；（2）一个确定的自然状态；（3）两个或两个以上的抉择方案；（4）不同的决策方案的益损值可计算。。;?;系统安全决策与危险控制
第一节安全决策概述
决策的分类
风险型决策问题通常要具备如下五个条件:
决策者希望达到的一个明确目标；
决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；
可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案；
抉策方案在自然状态下的益损值可以计算出来；
每种自然状态出现的概率可以估算出来。。;购买火险或不购买火险;·指数评价概念及;·指数评价概念及;系统安全决策与危险控制
第三节定性属性的量化
量化等级与范围
心理学家米勒经过实验表明,在某个属性上对若干个不同物体进行辨别时,普通人能够正确区别属性等级在5级至9级之间。尽量用9个等级。量化等级见表5—1。。;系统安全决策与危险控制
·权重及其量化方法
权重:表征指标对总指标影响或作用大小的量化值。因影响总目标因素多，且关系复杂，一般难于量化。分解权重系数:重要性权、信息量权、重复性权和可靠性权。
1．重要性权
对于子难则(因素)的相对地位、作用、政策导向、激励等评价者的期望性因素，常用定性定量相结合的方法，根据专家或决策者的相对重要性信息进行量化。
相邻比较法:
(1)将同层次所有子准则(因素)fj(j＝1，2，……，m)按照上层准则(或总准则)的相对重要性排序。。;系统安全决策与危险控制
权重及其量化方法
(2)求相邻准则的相对重要性比值，即:
?
(5—5)
且0=bj+1,j=1(j＝1，2，…，m，并假定上一个准则的相对重要性始终为1。
(3)最后按;系统安全决策与危险控制
权重及其量化方法
1.信息量权重
?
(5—5)
且0=bj+1,j=1(j＝1，2，…，m，并假定上一个准则的相对重要性始终为1。
(3)最后按;系统安全
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