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激励销售员工奖励方案

激励销售员工奖励方案为提升专卖店销售、更好提升各

专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。特制定连

带销售奖励方案。

实施方法：

一、连带销售奖励评周期为一星期一次

二、最大单评选办法：

选取销售件数2件（含2件）以上、金额最大的一张销售单

据

三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励

四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布

最大单并当场给予奖励。

五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他

员工的激励

六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。

七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额

并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情

连带销售奖励后台细节操作

一、每周一中午12点前店长将最大单销售（金额）（件数）

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（人名）获奖单据编号发至熊大姐处报备

二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖

励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单

据按正常报销程序报销（没有单据将不予以报销）

三、最大单销售件数必须在2件（含2件）以上的最大金额

小票方才有效，否则无效

四、本次奖励方案目的为带动员工销售积极性和连带销售能

力，希望各店员工做到公平公正。如发现拼单、让单等情况将对

店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处罚10元

五、如本周未出现符合要求的销售小票则本轮销售奖金继续

累计到下一周

六、如连续一月未出现符合要求的销售小票则之前多有累计

奖励全部取消，奖励从新开始计算。并且将对专卖店负责人进行

一定处罚。

激励销售员工奖励方案

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同

总金额达到3(含)万元以上可以获得开门红奖，现金500元;

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者

(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个

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为基数)，奖励车补300元;

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金

额能达到10万以上者，可以获得千里马奖，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-

3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务

主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优

秀者可以破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，

奖励现金1000元，发流动红旗;

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，

分别给予300元、200元、100元的奖励;

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给

予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于

5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖

(根据现实情况而定);

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2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金

1000元)。3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优

先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入

其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付

的账户总额的比例如下。

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一

经聘用，老员工可获取以下