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生产管理制度(汇编15篇)

生产管理制度1

为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。

一、管理办法

1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命

由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。

2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督

促日常生产的管理。

3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管

理工作。

4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。

5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。

二、工作人员规定

1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养

猪工作。

2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培

训。

三、饲养饲喂

1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少

喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。

2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲

养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。

4、每天观察猪群健康状态。

四、灭鼠、驱虫

1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做

好灭蝇、灭蚊工作。

2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国

家对兽药相关规定。

生产管理制度2

为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全

生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

第一条公司总经理对生产管理负总责。

第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经

理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，

其主要职责是：

1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。

3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积

极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。

4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时

发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排

各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。

8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作

行为。

9、对公司工作提出合理化建议。

10、完成总经理交办的其他任务。

第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规

划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业

配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前

对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产

技术的工人不得使用。

第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落

实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工

作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，

协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指

导、监督和检查。

第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资

质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一

周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培

训。

第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准

的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行

生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。

生产技术部应根据生