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生产管理制度(汇编15篇)
生产管理制度1
为保障我场生产的顺利进行,提高生产效率,制定以下管理制度。
一、管理办法
1、我场实行场长负责制,生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命
由场长确认生效,全场所有职工,必须遵照执行。
2、技术副场长一名,场长因故不在现场,按场长指示由技术副场长负责督
促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作,配合技术副场长开展各项管
理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定
1、我场饲养员持有健康证,并定期进行健康检查,传染病患者不准从事养
猪工作。
2、对新进员工,由我场技术员现场培训,技术员参加由区兽医站组织的培
训。
三、饲养饲喂
1、按我场制定的操作规程规定,对不同猪群合理添加饲料,产房仔猪要少
喂勤添,当日当次喂料应确保猪只能采食干净,防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时,按体重大小、强弱分群,分别进行饲养,饲
养密度要适宜,保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生,保持料槽、水槽、用具干净,地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫
1、定期投放灭鼠药,及时收集死鼠和残余鼠药,并做无害化处理;同时做
好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制,选用药物符合国
家对兽药相关规定。
生产管理制度2
为规范生产管理秩序,明确岗位职责,优质高效的完成生产任务,确保安全
生产,根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作,生产技术部经
理由总经理聘任,对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作,在生产管理上对总经理负总责,
其主要职责是:
1、对总经理负责,当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作,审定技术方案和标准,积
极指导科技创新,及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况,及时
发现并解决生产中出现的问题,重大问题及时向总经理反映,提出意见和建议。
5、对生产管理各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成。
6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作,组织安排
各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序。
7、制订培训计划,对工作人员进行岗前技术培训。
8、严格落实安全生产责任制要求,及时发现并纠正生产过程中的违规操作
行为。
9、对公司工作提出合理化建议。
10、完成总经理交办的其他任务。
第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规
划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业
配套需要的道路、水利、电力等基础设施。
第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准,并在开工前
对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人,对经反复培训不能掌握生产
技术的工人不得使用。
第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落
实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工
作。可根据工作需要,组成若干生产组,每个生产组可指定1-2人为工作组长,
协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指
导、监督和检查。
第七条要严格按照操作规程,注意安全生产。对使用机械作业的,应由有资
质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理,采取防护措施。
第八条应根据生产管理需要,合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一
周安排好生产作业计划,并在开工前准备好生产工具,安排好人员配备和技术培
训。
第九条根据生产管理需要,对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准
的情况,进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行
生产作业的生产组和员工,进行批评教育或经济处罚。
生产技术部应根据生
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