供应链中的成本管理文档.docx

我建议，万达集团成本管理定位于“集团供应链成本结构与绩效管理提升”项目。

主要内容包括三个部分：

首先，梳理万达集团供应链，包括研发、生产、销售、采购、后勤管理过程中，各模块物料供应过程中的成本结构与构成，得出五大业务环节的成本模型。（可以以某一专业公司为例进行研究）。

其次，揭示成本结构中可以进行优化的内容，包括新增成本目标控制（定额管理）、消除冗余环节控制成本、提升采购仓储物流运输效率等成本优化方法，提出合理化建议报告。【内部市场化并不一定是成本最优模式，只是价值转移的一个方法而已】

第三，协助万达集团实施成本控制项下的绩效管理提升。通过实施目标控制法、定时控制法、定量控制法等绩效管理办