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技术研发人员绩效考核及奖励制度

第一章总则

第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管

理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、

指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第二章考核实施

第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以

结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、

绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考

核周期为一年。

第四条绩效考核程序

第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。

第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标

进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、

表扬、批评的一种或几种。

第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，

由研发组保存，作为面谈、考核之用。

第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。

第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考

核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第三章绩效考核指标

第六条关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式

研发项目阶段成果达成各项目实施阶段成果达成数

1年度×100%

率计划达成数

项目申请成功数

2科研项目申请成功率年度×100%

项目申请总数

实际技术改造费用

3研发成本控制率年度×100%

预算费用

新产品利润总额

4新产品利润贡献率年度×100%

全部利润总额

开发实际周期

5项目开发完成准时率年度×100%

开发计划周期

6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数

7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数

8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数

9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数

第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、

工作态度指标和工作能力指标。

第一款工作业绩指标

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前