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水泥混凝土施工方案

施工方案

本施工方案根据各种施工规范和多年的施工经验以及人员、

施工机具、装备等情况编制而成。

编制原则：

1.严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管

理，保证施工质量达到高标准，确保质量目标的实现。同时，

采用先进的施工设备和工艺，从根本上保证质量目标的实现。

2.确保工期的原则。根据招标文件中要求的工期编制本工

程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动

力、材料等，确保工期目标的实现。优化资源配置，满足施工

工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，

均衡生产。

3.优化施工方案的原则。严格遵照业主招标文件中的要求，

结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理

创新，确保工程质量，采取网络技术组织措施和管理措施降低

工程造价。

4.均衡生产，突出重点的原则。根据本标段工程的特点，

在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，突出施工重点，在

施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应

方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。

5.因地制宜灵活机动的原则。针对该标段的工程特点，采

取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，延

长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置

尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减

少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。

6.专业化施工原则。各分项工程均投入专业化队伍施工，

以确保工期和质量。

7.确保施工安全的原则。制定切实可行的技术方案和工艺

安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到

万无一失。

工程概况：

施工准备：

接到业主通知后，我们立即进行了详细的调查核对，研究

了沿线工程、现场情况和原材料价格等，并进一步了解了施工

环境和地理位置。我们确定了施工队伍和机械设备，并对施工

场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等做

了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，

以确保人员、设备、材料在开工前及时就位。

为了保证开工前的准备工作，我们制定了具体的安排。首

先，我们将在3天内完成人员动员和5天内完成设备动员。同

时，我们有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，并保

证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，以便在接

到开工令后立即组织投入施工。

在施工动员方面，我们将介绍本工程的概况和建设的重大

意义，并动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分

展现我们公司强大的施工能力。同时，我们将讲述工程施工特

点、施工总体进度和工序安排原则，明确质量创优目标、安全

管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识，

并强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求。我们还

将迅速做好设备、人员进场的准备工作。

在主要材料供应方面，我们将严格按照招标文件规定执行

物资供应，根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的

正常进行。我们将选择和确定供应厂家，以质量保证为前提，

并对材料进行严格的质量检验，确认厂家有质量保证能力，经

监理工程师认可后签定进货合同。材料进场后必须再次经过工

地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保

管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材

料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资

管理组织，统一进行物资管理和供应。

最后，在开工前的准备工作方面，我们将认真研究和掌握

合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建

立健全项目经理部内部各种规章制度。我们将组织高效精干、

管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导

班子、技术业务人员和施工力量，以强化施工队伍的技术培训。

在开始工程之前，我们将对所有参与施工的人员进行项目

教育和动员，向他们介绍本项目的工程情况和特点，并明确工

程的质量、工期、安全目标，以及他们所负责的工作内容和要

求。

为了确保工程的顺利进行，我们将组织工程技术人员进一

步校核设计图纸，进行现场调查核对工作，并进行全线贯通测

量和施工定位放样工作。我们还将按照技术规范要求，对原材

料进行取样试验，以确保施工质量。

在施工前，我们将编制材料供应计划，提前准备充足合格

的各种施工用材料，并由