供应链物流知识点.docx

供应链管理理念的发展阶段及特点

传统供应链：供给创造需求，供不应求

精细供应链：供给推动需求，需求拉动供给。牛鞭效应——由于信息传递失真，订单在供应链上由下游向上游逐级放大，从而在末梢（供应商）产生剧烈的放大效应。

集成化的敏捷供应链：及时交货、订单生产、订制化大量生产、敏捷制造。

核心思想：把供应链和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

用户化的敏捷供应链：基于互联网，延迟生产（成型延迟、时间延迟、地点延迟）供应链管理的核心思想：

立足于跨越多个组织的更大环境，把供应链作为一个系统，从系统整体协同、系统共赢的视角，来研究、分析和指导组织的管理工作。（协同、共赢是供应链管理的实质）

四种典型的物流模式及特点;自营物流模式：依靠自身的管理能力和物流设施、设备，来经营自身需求的全部物流业务。外包物流模式：将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司，又称“第三方物

四种典型的物流模式及特点;

自营物流模式：依靠自身的管理能力和物流设施、设备，来经营自身需求的全部物流业务。

外包物流模式：将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司，又称“第三方物流”。

股份制物流模式：物流需求者、供给者，以及其他服务商或者投资公司，以资金、实物、资产、管理能力等“资源”为注入股份，合作共建的股份制物流公司。

基于ASP的物流联盟模式：与网上物流运作公司联盟，由ASP通过专用软件平台协助在线整合储运能力，并实施物流运作管理。

供应链物流系统合理化：包括物流系统安排合理化和管理理念的现代化。

物流系统安排合理化体现的原则：近距离原则、优化原则、尽量避免迂回和倒流原则、在制品库存最小原则、集装单元和标准化搬运原则、科学搬运原则、绿色物流原则

供应链采购和传统采购的区别

项目 传统采购

供应链采购

基本性质 基于库存的采购，需求方进行采购操作的基于需求的采购，供应方主动型，需求方

方式是一种对抗型采购信息环境 信息不畅，信息保密

采购方式是一种合作型采购信息共享

库存关系 需求方掌握库存、设立仓库，库存量较大供应商主掌库存，需求方也可以不设仓库送货方式 大批量少频次送货 供应商多频次小批量连续补充货物

双方关系 供需双方零和博弈，责任自负，利益独享责任共担、利益共享，协调性配合

货检工作 严格检查 对获得购买方免检证的供应商免检货物

供应链采购的基本流程：（1）采购需求分析（2）资源市场分析（3）制定采购计划（4）供应商选择

（5）采购计划实施（6）采购过程监控（7）采购评价

JIT采购策略的结论：

准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作

难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。

缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。必须建立一套有效的激励机制，使双边共同分享准时化采购的好处。

准时化不单是采购部门的事，需企业内部门配合。生产物流的特点：

第一，生产物流是生产工艺的一个组成部分。第二，生产物流有很强的“中心成本”作用。第三，生产物流是专业化很强的“定制”物流。第四，生产物流是小规模的精益物流。

影响生产物流的主要因素：

影响生产物流的主要因素：

生产工艺——生产流程不同，设备不同，对生产物流有不同要求和限制生产类型——影响生产物流的构成和比例

生产规模——影响物流量大小

组织管理生产物流应注意的问题：物流过程的连续性；物流过程的平行性；物流过程的节奏性；物流过程的比例性；物流过程的适应性MRP

组织管理生产物流应注意的问题：物流过程的连续性；物流过程的平行性；物流过程的节奏性；物流过程的比例性；物流过程的适应性

MRP的发展：（1）MRP阶段（2）闭环MRP阶段（3）MRP2阶段（4）ERP阶段

ERP的核心思想：ERP是在MRP2的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现按用户需求制造的理念。

配送中心的功能：存储功能、分拣功能、集散功能、衔接功能、加工功能。配送中心的作业流程：（1）订单处理（2）进货（3）理货配货及出货

常用运输方式的特点：

运输方式 优点

铁路运输 1不受天气影响，稳定安全2具有定时性

3中长距离货运费用低廉4可以高速运输

5可以大批量运输6遍布全国的运输网络

缺点

1短距离货运成本较高2货车组编、专柜需要时间3运费没有伸缩性4无法实现门到门服务5车站固定，不能随时停车6不宜紧急运送

公路运输 1点对点地直接运送货物2