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施工现场管理人员的规章制度（通用3篇）

施工现场管理人员的篇1

一、施工现场管理制度

I.施工现场考勤制度施工现场管理制度

1.项目组成员外出执行任务时需要向项目经理请示，施工队长外

出前需要向主管项目经理请示。

2.项目现场的所有员工每天都必须准时。由于项目进展需要加班

时，所有员工必须服从。

3.施工项目经理外出时应通知项目副经理。

4.请病假需要病假证明。

5.事假应向项目经理申请并填写请假单。

6.无故旷工三次或者连续旷工三天的，予以除名。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日，每天召开例会。

2.日常会议由施工项目经理召集，项目组管理人员和施工队长参

加。定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。施工项

目经理可根据具体问题扩大参加例会的人员范围。

3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项上报公司总经

理。必须坚决执行常会作出的决定。

4.施工班组之间需要协调的问题应提交日常会议解决。在例会上，

及时传达上级有关指示精神、作业要求、安全状况和最新工程动态。

5.每周例会由公司总经理召集，施工项目经理和项目组人员参加。

定期会议的数据和决定应由项目组指定专人记录和存档。公司总经理

可根据具体情况扩大参与范围。

6.公司各部门之间、甲、乙双方之间的协调问题应提交周会解决。

定期会议应传达最新的工程趋势、最新的公司文件和公司精神。

三、施工现场档案管理制度

1.文件管理由项目组负责。

2.对施工现场的日常会议、每周会议和临时现场会议进行记录。

3.登记现场工作人员。施工队成员身份证复印件整理归档。

4.项目签证、项目任务书、设计变更单、施工图纸、项目检验资

料、采购资料、等的整理归档

5.整理和归档项目中的其他文件、数据和文件。

6.各类档案应分类保管，备份不得丢失。同时，应建立相关的电

子文件，以便于查阅。

7.项目组人员办理档案借阅手续。填写项目资料借阅表，并及时

归还。

四、施工现场仓库管理制度

1.材料和外购件的入库必须经过项目经理的验收和签字。不合格

材料不得入库，采购员必须及时办理退货手续。

2.仓库管理员必须清点所有材料和外购件，然后才能入库和记录。

填写材料、外购件入库单。如有可能，应将其输入电子文件以备将来

参考。

3.材料和外购件的账簿必须有日期、入库数量、出库数量、接收

人、存放地点等栏

4.仓库内材料、外购件分类存放，堆放整齐有序，做好标识管理。

应预留足够的通道，以便于搬运。

5.油漆、稀释剂等易燃、易爆、有毒物品应存放在危险品仓库内。

配备足够的消防器材，不得使用明火。

6.如果散装材料和外购件不能入库，应对数量进行清理和覆盖，

以防雨淋和日晒，避免损失。

7.储存在仓库中的材料和外购件必须做好防火和防潮保护。未经

授权的人员不得进入仓库的重要区域。

8.材料和外购件出库时，必须填写领料单，由施工项目经理签字

批准，领料员签字。

9.借用工具和设备，建立借用物品账户。严格办理借阅手续，及

时催收入库。实行谁收、谁留、谁赔的原则。

五、施工现场的文明施工制度

1.施工期间不允许吸烟。

2.施工现场必须到指定的厕所。厕所使用后应随时进行清洁。

3.材料、外购件等物品分类堆放整齐。不要沿途溅落，及时清洁

保养。

4.施工过程中产生的垃圾必须分类堆放，及时清运。工作结束后，

应清理材料。

5.现场施工人员着装必须统一、规范、整洁。

6.工作场所必须保持干净整洁，轮流清洁，生活垃圾和生产垃圾

要及时清除。

7.团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗，酒后闹事，打架斗

殴，勾结，毁谤等现象。

8.严格控制施工机械噪声，尽量减少噪声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1.新工人进入现场必须了解“三级安全生产教育”。

2.进入施工现场的人员应佩戴安全帽。必须正确使用个人防护设

备，如安全带。

2.现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前检查各项安

全设施是否安全可靠。

3.特种作业持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全防护用